Hoe agile moet een strategie zijn?

Columns

Je hoort steeds vaker dat alles ‘agile’ moet worden. Of het nu gaat om softwareontwikkeling, organisaties of ondernemerschap, ze moeten allemaal cyclischer, wendbaarder en flexibeler. Zo ook strategie. Vroeger moesten er uitgebreide strategische plannen worden gemaakt met een houdbaarheid van een jaar of vijf. Tegenwoordig is ook in strategie het adagium om cyclisch, wendbaar en flexibel te zijn. Maar is dit een goed idee? Moet strategie eigenlijk wel zo agile zijn?

Begrijpelijk is het zeker. In een wereld die we als steeds dynamischer, onzekerder en complexer ervaren, lijkt het antwoord duidelijk: meebewegen. We kunnen immers niet ver vooruitkijken en moeten ons daardoor snel kunnen aanpassen aan veranderende omstandigheden. Agile lijkt hiermee het toverwoord.

Nieuw is het niet. Hoewel de...

Jan Kramer
Lid sinds 2019
Helemaal eens. Treurig dat de onbewust onbekwame "zwalkende organisaties" het middel veelal aanwenden als doel, waarmee zij nog verder af kunnen dwalen van wat feitelijk fout zit in de organisatie.
Jai Udit
Lid sinds 2019
Interessant artikel Jeroen. De metafoor in de conclusie is heel goed gekozen!
Ik zou ook willen toevoegen dat de Visie, Missie en Kerndoelen bijdragen tot de Agile organisatie, omdat je altijd hierop terug kan vallen als je de weg kwijt bent of als de omgeving verandert. Deze stellen de lange termijn doelen zoals de boom die alleen maar blijft groeien ondanks elke obstakel om uiteindelijk het "licht" te bereiken. En dat doet ze met beschikbare resources met behoud van haar eigenschappen (= kernwaarden) om uiteidelijk tot bloei te komen.
T. Marskamp
Interessant artikel.
Ligt de waarheid vaak niet in het midden en bestaat de ene vorm juist ook niet grotendeels uit de andere vorm en/of vult elkaar aan!
Wat mij opvalt is dat vaak van het ene uiterste naar het andere uiterste gegaan wordt. Juist bij organisaties die iets niet op de rit krijgen.
'Het moet over een ander boeg', wordt er dan geredeneerd.
Aansluitend aan eerdere reacties, zwalkend van de ene naar de andere methodiek; Hierdoor de methodiek voorop stellend, i.p.v. van richting- en hulpgevend!

Visie en richting blijft bepalend, "If you don't know where you are going, any road will get you there" (Lewis Caroll) .

Meer over Scrum - Agile