Als een organisatie niet kan reageren op een veranderende omgeving gaat de organisatie op den duur ten onder. Het mooiste wat je kunt bereiken is dat reageren niet via enorm ingewikkelde projecten hoeft plaats te vinden maar via kleine stapjes. Een organisatie die dat kan wordt in het Engels "Agile" genoemd wat je het beste kunt vertalen in "Wendbaar". Een van boven bestuurde organisatie kan best wel wendbaar zijn maar dan moeten de medewerkers wel bereid zijn om de directieven van de directie te volgen. Als die hun plannen gaan motiveren met allerlei abstracte termen zoals het "Nieuwe Werken" kun je er vergif om innemen dat de medewerkers onmiddelijk achterdochtig worden omdat ze gewend zijn dat die trendy onderwerpen altijd een Doos van Pandora blijken te zijn waaruit op den duur allerlei grote of kleine duiveltjes ontsnappen. Mijn suggestie is dan ook om gewoon aan te kaarten waar het echt omgaat en letterlijk met de voeten op de vloer te blijven.

Met beide benen op de vloer blijven is inderdaad een veschrikkelijk goed uitgangspunt.
Veel bedrijven en instellingen zijn helaas niet agile. Mijn ideaal is om zoveel mogelijk bedrijven in zo'n situatie te brengen. Vandaar dat ik een eigen draai geef aan het fenomeen Het Nieuwe Werken. Veranderen is hard nodig, maar mijn boodschap is: doe het nu alsjeblieft eens op de goede manier.
Ik kan het alleen maar heel erg met je eens zijn Hans K!