ABN AMRO: de Man Van Acht Miljoen.

Op de laatste dag van 2008 werd bekend dat de vertrekregeling van ABN Amro-bestuurder Jan Peter Schmittmann, die de kantonrechter afgelopen maandag heeft vastgesteld op 8 miljoen euro, mede op aandringen van de Nederlandsche Bank tot stand gekomen is. Velen zullen denken welke postcode prijs heeft Schmittmann gewonnen, woon ik daar in de buurt en heb ik ook prijs?

Vroeger was er een televisie serie; 'De Man Van Zes Miljoen'. In de Verenigde Staten was de naam 'The Six Million Dollar Man'. Het betrof hier de astronaut Steve Austin (Lee Majors) die bij een crash zo zwaar gewond raakt dat z'n leven enkel te redden was door bepaalde lichaamsdelen te vervangen door bionische implantaten. Een operatie die zes miljoen dollar kostte. De reeks liep tussen 1974 en 1978 en er werden 101 afleveringen van gemaakt. De introclip is behoorlijk spectaculair rekening houdend dat het hier gaat om een reeks uit beginjaren 70. We hielden in die periode het niet voor mogelijk dat zes miljoen dollar ooit te verdienen viel voor een burger.

De gouden handdruk voor de 52-jarige Schmittmann heeft gisteren tot kritiek geleid bij het ministerie van Financiën, waaronder DNB valt. Het departement zegt de euro 8 miljoen 'exorbitant' te vinden. 'Het is conform de oude regeling, maar wij hebben er bedenkingen bij.' Richard Steenborg, voorzitter van vakcentrale voor middelbaar en hoger personeel MHP, noemt de vergoeding 'verbazingwekkend hoog' en 'gênant voor een staatsbank'. En de rest van Nederland brult in koor; roofridder, ziekelijke zelf verrijking, graaier, exorbitant, dit kan toch niet enz.

Waarom kan dit wel en is het zo onredelijk?

ABN Amro wilde de 52-jarige Schmittmann ,4 miljoen euro meegeven, ofwel diens jaarsalaris in 2007 inclusief bonussen. Schmittmann, voorzitter van ABN Amro Nederland, was in de race om topman te worden van de combinatie ABN Amro Nederland en Fortis Bank Nederland. Hij vertrekt met wederzijds goedvinden nu oud-minister Gerrit Zalm van Financiën de functie krijgt. Een pas op de plaats van Schmittmann om Zalm voor te laten gaan. Schmittmann stelde recht te hebben op 18,2 miljoen euro. Hij matigde zelf zijn eis tot euro 8 miljoen. In een reactie aan het Financieele Dagblad zei hij gisteren het 'logisch te vinden om afstand te doen van een deel van mijn vertrekvergoeding, gezien de kredietcrisis en de maatschappelijk ontwikkelingen. Meer dan de helft leek mij niet redelijk.'

Projecteer de situatie eens op uw eigen positie.

U bent al jaren de oogmerkte manager van de afdeling waarop u werkt. De onderneming komt in zwaar weer, wordt verkocht, kredietcrisis, toch weer niet verkocht. U zet uw schouders er in deze nare tijd flink onder, in de hoop, op die managers functie. Nu wordt besloten dat de externe heer Forel, deze functie krijgt. U vraagt om de overeenkomen ontslagvergoeding rekeninghoudend met uw opgebouwde arbeidsverleden. Laten we ervan uitgaan dat bij een jaarsalaris van 50.000 euro en een lange arbeidsbetrekking, dit kan oplopen tot en vergoeding van 150.000 euro. En nu de vraag; ‘wie loopt er dan weg met minder dan de helft bijvoorbeeld 65.000 euro?' Zelfs Richard Steenborg, voorzitter van vakcentrale voor middelbaar en hoger personeel MHP, zal achter u staan en voor het volle pond gaan.

De rechter oordeelde echter dat 'gemaakte afspraken dienen te worden nagekomen'. De rechter: 'Schmittmann heeft in de nieuwe eigendomsverhoudingen bij ABN Amro, de financiële crisis en de gewijzigde maatschappelijke opvattingen aanleiding gezien om een ruim deel van zijn contractuele aanspraken prijs te geven. In alle redelijkheid hoeft van hem niet meer te worden verwacht.'

Gelukkig hebben we nog onafhankelijke rechters, die redelijkheid,  billijkheid en gemaakte afspraken in ogenschouw nemen. Meneer Schmittmann geniet van u welverdiende prijs.

Door Christian ter Maat; Directeur Carevolution; organisatie & managementadvies. Ook gevraagd als: management, marketing, motivatie & inspiratie spreker en aangesloten bij Speakers Academy. Voorbeeld titels van zijn presentaties: ‘Bureaucratie; bevrijd uw organisatie van hinderlijke regels.' en ‘Van klantgerichtheid naar service kwaliteit naar klanttevredenheid.' en ‘Kredietcrisis Krijgskunsten'.

© Copyright 2008 Carevolution