Bert Overbeek is trainer, coach en interim manager, maar tegenwoordig kan je ook zeggen: organisatiedokter en -innovator. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot Jongebazen-oprichter Bert Overbeek na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken. Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen, de basis van zijn werk verdiepen en de kwaliteit van zijn werk vergroten en had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren. Hij is er gelukkig van geworden. (Website met filmpje: www.pitchersupport.jimdo.com)
Prof. dr. Mastenbroek van Managementsite ‘ontdekte’ dat Overbeek meer kon dan bedrijven helpen met verbeteringen van resultaat en sfeer. Hij vroeg de schrijvende organisatieontwikkelaar of hij een weblog voor jonge managers wilde bijhouden, als partnerlink van het grote ManagementSite. Dat was tien jaar geleden. Sindsdien schreef Overbeek bijna 1500 artikelen en zes boeken. Ze werden uitgegeven door Haystack en door Futuro Uitgevers. Twee boeken werden bestsellers en eindigden in de top 10 (‘Het Flitsbrein’ en ‘Mannen en/of vrouwen’).
Overbeek vindt kosteloze kennisdeling en informatie-uitwisseling zo belangrijk, dat hij hier op jongebazen.nl nu 10 jaar de finesses van het managementvak deelt met vakbroeders en collega’s. Daarmee liep hij voor op de moderne social media trends waarin het ‘geven’ van gratis informatie een marketing tool is geworden.
Meer dan 100 000 mensen bezoeken Jongebazen per jaar. En het heeft hem veel respect opgeleverd in managementland. Alles wat te maken heeft met het verbeteren van organisaties, teams en mensen boeit hem. 21 jaar ervaring en intensieve studies helpen hem daarbij. Zijn humor leidt er toe dat mensen hem graag inhuren als spreker en inspirator, en zijn veelzijdigheid heeft hem het compliment van een topvrouw opgeleverd, dat hij altijd een eigen gezichtspunt kiest en je daardoor aan het denken zet.
Organisaties weten de weg naar hem te vinden. Hij zei daarover in een interview: ‘Het is niet altijd makkelijk om mijn werk te combineren met jongebazen, omdat je op zo’n blog wel eens inzichten los wilt maken die strijdig zijn met wat gangbaar is in mijn vak. Wat zegt hij daar nu weer?, denken opdrachtgevers dan. Maar ik kan ze gerust stellen. In mijn werk kan ik me goed op een opdracht richten.’
Bert twittert op Goeroetweets, een titel die is afgeleid van zijn boek ‘Goeroegetwitter’. Het woord ‘goeroe’ is duidelijk met een knipoog. Want hij is wars van goeroeneigingen, en prefereert laagdrempeligheid. Jongebazen heeft een eigen groep op Linkedin.
Correspondentie met Bert Overbeek via pitcher.support@hetnet.nl Zijn website is www.pitchersupport.jimdo.com
Een zeer goed artikel. Het helpt mij een aantal ervaringen in mijn werk op zijn plek te zetten. Ik kan weer even voorruit.
Vandaag pas kunnen lezen ;-)
Prachtige heldere beschrijving van 3 elementen waar veel van mijn klanten (en niet in de laatste plaats ikzelf!) regelmatig ruimte voor proberen te maken en/of vragen.
Groet,
Jeroen
Wat een goed artikel! Het heeft zo ook veel raakvlak met HRO. Hebben jullie vorig week vrijdag met Shirine Moerkerken gepraat? Zij is namelijk veel bezig met HRO. Heel interessant!
Hartelijke groet,
Merel
Goed artikel, zeer herkenbaar wat jullie beschrijven. Ik heb wel een vraag. Hoe denken jullie dat management het beste de regisseur kan blijven van de snelheid en de richting waarin men de organisatie wil ontwikkelen, als je professionals in deze rol plaatst en het proces zelf laat optimaliseren?
vriendelijke groet,
Klaas.
Goed artikel! Andere wijze van denken. Dit betekent in veel gevallen toch een andere benadering van de manager en HR om hier ruimte aan te geven / voor te creeën.
Met vriendelijke groet,
Walter
Bedankt voor jullie positieve reacties, we zijn blij met zoveel herkenning.
We hopen dat het gebruik van ons handvat jullie een stap vooruit helpt.
Koos,
We hebben niet willen oversimplificeren. We zijn ons er terdege van bewust dat de weerbarstige praktijk om meer vraagt dan 1 handvat. Maar het is net als met een timmerman, wanneer die een hamer niet voor alle werkzaamheden kan gebruiken, betekent het niet dat hij geen goede hamer moet kopen. Een goede timmerman heeft meerdere gereedschappen en kiest, afhankelijk van het werk, het juiste gereedschap. Wij beogen met ons artikel een stuk gereedschap aan te bieden.
Klaas,
Ook in professionele organisaties dienen leidinggevenden regie te blijven houden. De vraag is alleen waar ze regie op moeten voeren. Wij zien leidinggevenden en managers als professionals met een eigen vakbekwaamheid en een eigen opdracht. En het is precies zoals jij stelt, leidinggevenden dienen regie te voeren op de richting waarin de organisatie zich moet ontwikkelen om in de behoefte van klanten te blijven voorzien. Leidinggevenden dienen kaders te ontwikkelen waarbinnen professionals hun aandeel hebben, waarin zij hun toegevoegde waarde leveren. Wanneer wij adviseren professionals het proces te laten optimaliseren, bedoelen we daar het werkproces mee. Het werkproces waar de professional dagelijks in zit en dat hij/zij van haver tot gort kent. Het optimaliseren van het bedrijfsproces is een rol voor het management. Overigens pleiten wij daar voor samenwerking en verstandige afstemming tussen leidinggevenden en professionals, zoals ook leidinggevenden best een (faciliterende) rol kunnen hebben bij de optimalisatie van werkprocessen.
Alex van Gool & Herman Bosman
Werkwijzen