Wie gebruikt ‘Het Nieuwe Werken’ niet of nog niet, nou die moet wel achterlopen met zijn bedrijf… De afkorting ‘HNW’ zingt nog steeds rond, alsof het een nieuwe winkelketen is, waar je geweest moet zijn anders hoor je er niet bij.
Er zijn mensen die zeggen dat het gewoon een bezuinigingstruc is om niet voor eenieder een bureau te regelen. Tevens verplicht je medewerkers om thuis te werken zonder dat daar iets tegenover staat. Het doorschakelen naar je persoonlijk 06 nummer, vanuit thuis in kunnen loggen ‘op het werk’, en je mail op de telefoon waren langgeleden de voortekenen.
Interpolis was destijds (1996) een van de voorlopers om de werkplek flexibel in te richten. Tevens ging men inspirerende andere plekken in het gebouw inrichten om daar te kunnen ontmoeten en overleggen plus een moge...
Er zijn veel meer mensen die Samen Werken dan er zijn die Samenwerken, als je begrijpt wat ik bedoel. Het verschil zit vooral in de intentionele sfeer, WAT wil je dan samen doen en met welk gezamenlijk DOEL. Teamspirit ontstaat pas als duidelijk is waarvoor we samen gaan! (wat ook weer niet hetzelfde is als samengaan;-) Maar daarover ging je stukje ook al dus aan wie leg ik dat eigenlijk uit.... ook ik ben dus nogal voor Het Nieuwe Samenwerken!
Wanneer alle mensen die ' samen werken' goed zouden ' samenwerken' ontstaat er enorme krachten in bedrijven. Veel struikelt er op; 'slecht vragen en luisteren, onbegrip, het ontbreken van een gezamenlijk doel en het eigen EGO', helaas!
Ik gebruik Samen en Werken los van elkaar alleen om hiermee binnen HNW (Het Nieuwe Werken) de 'S' toe te voegen als belangrijk 'element' in het geheel!
Binnen zo'n context kan ook HNW prima werken. Vrijheid in samenwerken en dus Verbondenheid.
hoe zien jullie dit??
We zitten in een tijd van transitie. Buiten toegankelijker & transparanter zou je ook authentieker, opener, eerlijker en oprechter kunnen noemen als belangrijke waarden in deze 'nieuwe tijd'.
Het zal er op neer komen dat de door jou genoemde 'goals' veel meer samen -met het hele team- benoemd gaan worden met de daarbij horende taken en verantwoordelijkheden voor eenieder.
Op alle vlakken veranderd er veel. Het HR-vlak bijvoorbeeld, bedenk maar wat het ontbreken van een aanwezigheidsverantwoordelijkheid voor invloed kan uitoefenen. En wat dacht je van beoordelingen en evaluaties in, en door de groep in plaats van door de manager?
Zelfsturende teams zullen veel meer 'ondernemersskills' in de groep aanspreken. De visie om mensen vanuit hun kracht en passie te laten (samen)werken is onvermijdelijk en dat is echt anders dan hoe het nu nog vaak gebeurt.
Groepen die ik zelf coach in het hoger beroepsonderwijs (Fontys ACI) beginnen met een Belbin test en het benoemen van hun eigen tops en tips in een open gesprek naar elkaar. Daarna verdeeld men taken.... ook hier zie je dat ook het onderwijs met hun tijd mee gaat.
.....en die 'Bytes', die ontwikkelen gewoon mee... van Whats-app tot Skype en van Document Solutions tot Cloud... mooi toch!