Beste Paul,
Er zijn veel meer mensen die Samen Werken dan er zijn die Samenwerken, als je begrijpt wat ik bedoel. Het verschil zit vooral in de intentionele sfeer, WAT wil je dan samen doen en met welk gezamenlijk DOEL. Teamspirit ontstaat pas als duidelijk is waarvoor we samen gaan! (wat ook weer niet hetzelfde is als samengaan;-) Maar daarover ging je stukje ook al dus aan wie leg ik dat eigenlijk uit.... ook ik ben dus nogal voor Het Nieuwe Samenwerken!

Bedankt voor je reactie!

Wanneer alle mensen die ' samen werken' goed zouden ' samenwerken' ontstaat er enorme krachten in bedrijven. Veel struikelt er op; 'slecht vragen en luisteren, onbegrip, het ontbreken van een gezamenlijk doel en het eigen EGO', helaas!

Ik gebruik Samen en Werken los van elkaar alleen om hiermee binnen HNW (Het Nieuwe Werken) de 'S' toe te voegen als belangrijk 'element' in het geheel!

In onze individualistisch georiënteerde (werk)cultuur lijkt het wel of samenwerken haaks staat of bedreigend is voor de individuele vrijheid die veel mensen wensen in hun werk. Dat heeft ook een relatie met het gebrek aan 'elkaar aanspreken' als zaken niet goed lopen of fout gaan. Immers, als ik me met een ander bemoei kan ik morgen zelf de bal verwachten en dat tast mijn vrijheid aan. Het passende alternatief is naar mijn ervaring 'vrijheid in gebondenheid' (of verbondenheid). Daar is dan wel managementsturing op nodig vanuit overstijgende gemeenschappelijke doelen, gedragsafspraken, checks en balances, elkaar aanspreken vanuit die gezamenlijke doelen en verbindende communicatie.
Binnen zo'n context kan ook HNW prima werken. Vrijheid in samenwerken en dus Verbondenheid.

Goede samenvatting omtrent HNW wat mij betreft. Maar hoe moeten bedrijven of organisaties hier dan mee omgaan. Hebben we op gebied van de 'Bytes' dan niet meer ondersteuning nodig? Het samenwerken moet toch op een of andere manier toegankelijker en transparanter gemaakt worden? Wie heeft welke accountabilities en/of Goals? Hoe ver staan we op bepaalde strategische taken en projecten?
hoe zien jullie dit??

Beste Stéphane,

We zitten in een tijd van transitie. Buiten toegankelijker & transparanter zou je ook authentieker, opener, eerlijker en oprechter kunnen noemen als belangrijke waarden in deze 'nieuwe tijd'.

Het zal er op neer komen dat de door jou genoemde 'goals' veel meer samen -met het hele team- benoemd gaan worden met de daarbij horende taken en verantwoordelijkheden voor eenieder.

Op alle vlakken veranderd er veel. Het HR-vlak bijvoorbeeld, bedenk maar wat het ontbreken van een aanwezigheidsverantwoordelijkheid voor invloed kan uitoefenen. En wat dacht je van beoordelingen en evaluaties in, en door de groep in plaats van door de manager?

Zelfsturende teams zullen veel meer 'ondernemersskills' in de groep aanspreken. De visie om mensen vanuit hun kracht en passie te laten (samen)werken is onvermijdelijk en dat is echt anders dan hoe het nu nog vaak gebeurt.

Groepen die ik zelf coach in het hoger beroepsonderwijs (Fontys ACI) beginnen met een Belbin test en het benoemen van hun eigen tops en tips in een open gesprek naar elkaar. Daarna verdeeld men taken.... ook hier zie je dat ook het onderwijs met hun tijd mee gaat.

.....en die 'Bytes', die ontwikkelen gewoon mee... van Whats-app tot Skype en van Document Solutions tot Cloud... mooi toch!