Omdat zelfsturing nog steeds hip is, MOET het werken als je eraan begint. Maar laten we eens onderzoeken in welke fuik je kunt belanden als je niet vanuit een visie, maar vanuit een ontstane situatie aan het experimenteren gaat.
Voorbeeld
Een kleine zorginstelling besluit bij een team zelfsturing in te voeren. Het team bestaat uit ongeveer 15 medewerkers. De vorige teamleider heeft heel erg veel schade aangericht. Mensen geschoffeerd en ‘exposed’ ten overstaan van de hele groep. Sommige medewerkers waren haar liefjes en anderen precies het tegenovergestelde. Toen het echt onhoudbaar was en twee medewerkers ziek thuis zaten zijn een paar medewerkers naar de directie gestapt met de melding dat het echt niet meer kon. Een half jaar later was de leidinggevende weg. Wat nu? Een ding was duidel...
Jammer! Dat het een case betreft waar zelfsturing "meer energie kost dan het oplevert".
Vanuit het oogpunt van een expért-leidinggevende :-)
Al zijn de symptomen ("wat ging er mis") herkenbaar.
En "is it not possible to get rid of power-over, it 's a natural human tendency", aldus Mary Parker Follett.
Ben ik benieuwd naar de rol van het adviesbureau.