Bert Overbeek is trainer, coach en interim manager, maar tegenwoordig kan je ook zeggen: organisatiedokter en -innovator. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot Jongebazen-oprichter Bert Overbeek na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken. Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen, de basis van zijn werk verdiepen en de kwaliteit van zijn werk vergroten en had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren. Hij is er gelukkig van geworden. (Website met filmpje: www.pitchersupport.jimdo.com)
Prof. dr. Mastenbroek van Managementsite ‘ontdekte’ dat Overbeek meer kon dan bedrijven helpen met verbeteringen van resultaat en sfeer. Hij vroeg de schrijvende organisatieontwikkelaar of hij een weblog voor jonge managers wilde bijhouden, als partnerlink van het grote ManagementSite. Dat was tien jaar geleden. Sindsdien schreef Overbeek bijna 1500 artikelen en zes boeken. Ze werden uitgegeven door Haystack en door Futuro Uitgevers. Twee boeken werden bestsellers en eindigden in de top 10 (‘Het Flitsbrein’ en ‘Mannen en/of vrouwen’).
Overbeek vindt kosteloze kennisdeling en informatie-uitwisseling zo belangrijk, dat hij hier op jongebazen.nl nu 10 jaar de finesses van het managementvak deelt met vakbroeders en collega’s. Daarmee liep hij voor op de moderne social media trends waarin het ‘geven’ van gratis informatie een marketing tool is geworden.
Meer dan 100 000 mensen bezoeken Jongebazen per jaar. En het heeft hem veel respect opgeleverd in managementland. Alles wat te maken heeft met het verbeteren van organisaties, teams en mensen boeit hem. 21 jaar ervaring en intensieve studies helpen hem daarbij. Zijn humor leidt er toe dat mensen hem graag inhuren als spreker en inspirator, en zijn veelzijdigheid heeft hem het compliment van een topvrouw opgeleverd, dat hij altijd een eigen gezichtspunt kiest en je daardoor aan het denken zet.
Organisaties weten de weg naar hem te vinden. Hij zei daarover in een interview: ‘Het is niet altijd makkelijk om mijn werk te combineren met jongebazen, omdat je op zo’n blog wel eens inzichten los wilt maken die strijdig zijn met wat gangbaar is in mijn vak. Wat zegt hij daar nu weer?, denken opdrachtgevers dan. Maar ik kan ze gerust stellen. In mijn werk kan ik me goed op een opdracht richten.’
Bert twittert op Goeroetweets, een titel die is afgeleid van zijn boek ‘Goeroegetwitter’. Het woord ‘goeroe’ is duidelijk met een knipoog. Want hij is wars van goeroeneigingen, en prefereert laagdrempeligheid. Jongebazen heeft een eigen groep op Linkedin.
Correspondentie met Bert Overbeek via pitcher.support@hetnet.nl Zijn website is www.pitchersupport.jimdo.com
Absolute aanrader!
-Er is een verschil tussen corrigeren en verbeteren. Gedrag met een probleemgehalte verdient in de eerste plaats puntige feedback ter plekke. Groei- en verbeteropgaven vragen om een meer toekomstgerichte insteek.
-Echte veranderenergie zit in het spanningsveld tussen "de resultaten van nu en die van straks". Maw: het probleem is voor echte verandering net zo belangrijk als de oplossing.
-In alle feedback moet feedforward aanwezig zijn, ander is het geen goede feedback.
-Feedforward staat of valt (net als feedback) met nauwkeurigheid. Gedrag en effect "heet van de naald" is vaak concreter dan de formulering van gewenst gedrag en resultaat.
-Ik ben overtuigd van de kracht van visualiseren, maar ook dat werkt het best als je het samen heel specifiek kunt maken.
je artikel spreekt me aan.
Ik ga het hier en nu direct in praktijk brengen:
als je zorgt dat de link Youmeus me op jouw site brengt i.p.v. retour bij je artikel dan wordt het echt héél mooi. Nu is het in de meest letterlijke zin "feedaback".
Groet,
Jos Steynebrugh
Deze termen werden geleend door andere disciplines. De term feed back wordt juist gebruikt: de gegevens over de uitkomst van een proces terugvoeren, zodat die proces met nieuwe verse gegevens gevoed wordt en het gestelde doel dichter benaderd.
Feed forward wordt hier onjuist gebruikt. Het is meer een knipoog, dat snap ik wel. Maar erger is., dat het niets anders is dan feed back, maar dan voorzein van een oordeel.
Daarmee is het niet meer feitelijk, en lijkt het meer op het africhten van de ander. Met coaching heeft dit niet meer te maken.