In deze bijdrage wil ik u, aan de hand van een voorbeeld uit mijn praktijk als HRM-adviseur, ervan overtuigen dat ‘eerlijk het langst duurt’. En dat integer werken mét gevoel voor kwaliteit ten goede kan komen aan de economie en het persoonlijk welbevinden van degenen die geacht worden daaraan een steentje bij te dragen.
Als ik de baas zou zijn van een bureau voor recruitment en/of interim-management zou ik waarschijnlijk hetzelfde doen als mijn concullega’s:
1. Laat het werk doen door vers afgestudeerde, ambitieuze twintigers, hooguit begin-dertigers. Geef ze een niet al te hoog salaris, waarbij ze door een fors bonussysteem een fatsoenlijk inkomen bij elkaar moeten zien te schrapen. Zorg ervoor dat ze niet teveel ervaring hebben in welke bedrijfstak dan ook, want dan zijn ze al gauw veel...
Ik herken de meeste punten van het lijstje in de samenwerking met een groot en bekend interimbureau. AAN DE ANDERE KANT (!!) heb ik ook compleet tegenovergestelde ervaringen met twee andere grote bureau's (Ordina en Berenschot). Kortom, het is als interimmer van belang dat je zelf goed oplet met wie je de samenwerking aangaat en het kaf van het koren weet te scheiden