In organisaties ontstaan soms onbewust situaties waarbij medewerkers steeds minder betrokken raken bij hun werk en de resultaten van hun organisatie. Het lijkt alsof er geen interesse meer is en ze als het ware op de tribune zitten te kijken naar hun afdeling. Er worden nauwelijks nog initiatieven genomen vanuit de teams en leidinggevenden vinden dat ze te veel zelf moeten doen. We komen dit fenomeen steeds vaker tegen en zijn hierin patronen gaan herkennen dat we “Erosie van de hiërarchie” noemen. Het ontstaat in vier stappen.
“Erosie van de hiërarchie” in 4 stappen.
- In de dagelijkse hectiek van het werk ontstaan situaties die vragen om verbetering. Maar werken aan verbetering kost tijd die niet kan worden besteed aan het werk en vaak niet is ingecalculeerd in de bezetting. In operatione...
Het gaat m.i. om de erosie op correcties binnen de hiërarchie, niet om de hiërarchie zelf.