Goed verhaal maar een beetje kort. Het is nog niet af heb ik het gevoel. Er is een groot verschil tussen een goed manager en een goed leider. Een visie is iets wat moet groeien tussen mensen binnen een bedrijf. Een opgelegde visie gaat maar een bepaalde tijd mee, en als je mensen niet vrij laat om deze visie zich eigen te maken en daardoor krachtiger, kom je er niet in je eentje. Wat ik uit dit stukje opmaak is dat door te luisteren de leider een krachtiger visie kan ontwikkelen. Ik denk dat het sterker is als deze visie dus een onderdeel gaat worden van de mensen en dus vanuit de mensen zelf komt. Een leider kan hierin een belangrijke rol spelen. Loslaten is een van de moeilijkste eigenschappen hierbij. Iets wat een manager niet kan maar wat verwacht word van een leider.

En luisteren is er een. Maar vertrouwen is daar een nog veel belangrijkere in. Alleen door vertrouwen komen mensen verder. Durven ze fouten te maken. Worden ze verantwoordelijk. En komen ze met eigen inbreng en ideeën.

Dag Erwin,

Dank je wel. Beetje kort, dat klopt. En of het af is? Nee. Ik nodig de lezers graag uit te reageren zodat het verhaal verder loopt. Ik kan wel veel aan het woord zijn, maar wil graag anderen ook horen ;)

Ik ben het met je eens dat een visie groeit en ontstaat vanuit mensen. Toch zie je dat een visie en missie veelal opgelegd zijn. Maar het is niet van de mensen zelf. En om mensen mee te laten denken over de missie en visie vergt betrokkenheid en het durven nemen van verantwoordelijkheid.

Loslaten en verantwoordelijkheid durven delen zijn daarom zeer zeker een van de kernkwaliteiten van een goede leider.

Dank voor je bijdrage.

Frank