Bert Overbeek is trainer, coach en interim manager, maar tegenwoordig kan je ook zeggen: organisatiedokter en -innovator. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot Jongebazen-oprichter Bert Overbeek na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken. Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen, de basis van zijn werk verdiepen en de kwaliteit van zijn werk vergroten en had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren. Hij is er gelukkig van geworden. (Website met filmpje: www.pitchersupport.jimdo.com)
Prof. dr. Mastenbroek van Managementsite ‘ontdekte’ dat Overbeek meer kon dan bedrijven helpen met verbeteringen van resultaat en sfeer. Hij vroeg de schrijvende organisatieontwikkelaar of hij een weblog voor jonge managers wilde bijhouden, als partnerlink van het grote ManagementSite. Dat was tien jaar geleden. Sindsdien schreef Overbeek bijna 1500 artikelen en zes boeken. Ze werden uitgegeven door Haystack en door Futuro Uitgevers. Twee boeken werden bestsellers en eindigden in de top 10 (‘Het Flitsbrein’ en ‘Mannen en/of vrouwen’).
Overbeek vindt kosteloze kennisdeling en informatie-uitwisseling zo belangrijk, dat hij hier op jongebazen.nl nu 10 jaar de finesses van het managementvak deelt met vakbroeders en collega’s. Daarmee liep hij voor op de moderne social media trends waarin het ‘geven’ van gratis informatie een marketing tool is geworden.
Meer dan 100 000 mensen bezoeken Jongebazen per jaar. En het heeft hem veel respect opgeleverd in managementland. Alles wat te maken heeft met het verbeteren van organisaties, teams en mensen boeit hem. 21 jaar ervaring en intensieve studies helpen hem daarbij. Zijn humor leidt er toe dat mensen hem graag inhuren als spreker en inspirator, en zijn veelzijdigheid heeft hem het compliment van een topvrouw opgeleverd, dat hij altijd een eigen gezichtspunt kiest en je daardoor aan het denken zet.
Organisaties weten de weg naar hem te vinden. Hij zei daarover in een interview: ‘Het is niet altijd makkelijk om mijn werk te combineren met jongebazen, omdat je op zo’n blog wel eens inzichten los wilt maken die strijdig zijn met wat gangbaar is in mijn vak. Wat zegt hij daar nu weer?, denken opdrachtgevers dan. Maar ik kan ze gerust stellen. In mijn werk kan ik me goed op een opdracht richten.’
Bert twittert op Goeroetweets, een titel die is afgeleid van zijn boek ‘Goeroegetwitter’. Het woord ‘goeroe’ is duidelijk met een knipoog. Want hij is wars van goeroeneigingen, en prefereert laagdrempeligheid. Jongebazen heeft een eigen groep op Linkedin.
Correspondentie met Bert Overbeek via pitcher.support@hetnet.nl Zijn website is www.pitchersupport.jimdo.com
1- veel 'moderne' organisatievormen hebben geen nobel doel, het gaat om het maximaalste verdienmodel,
2 -we hebben inderdaad een gigantisch probleem met onze overheden/bestuurders/ambtenaren, er lijkt geen enkele moed en wil te zijn om de huidige praktijk aan te pakken waarin niemand echt verantwoordelijkheid neemt. Een goede kennis van me, ooit 2e kamerlid voor een liberale partij heeft jaren geleden binnen de partij geopperd om toch bestuurders wat meer aansprakelijk te maken voor hun beslissingen en prestaties. Reeds de volgende dag werd hem door een partijbons verteld dat dit niet de bedoeling kon zijn....
De Belastingdienst moet snel de gemaakte fouten repareren en de legacy aan te complexe regelgeving en ICT=systemen opruimen. Dat is pas werken aan de cultuur. Ik beweer: ‘Laat verbetering van resultaten de cultuur meetrekken’.
<em>Te weinig menskracht?</em> Doe een beroep op de ervaren pensionado’s die ‘per ongeluk’ naar huis gingen.
<em>Dan moet ook de politiek iets doen!</em> Natuurlijk! Die is ook aan zet. Nog sterker, die heeft de eindverantwoordelijkheid. Steeds meer regeltjes, uitzonderingen en bepalingen… afgelopen, voorbij, finito, punt uit. De plannen voor een veel eenvoudiger systeem liggen trouwens al jaren op de plank.
Of daartoe genoeg bestuurlijke kracht is blijft de grote vraag, maar dan niet ‘ach en wee’ roepen als het uit de handen loopt.