Bert Overbeek is trainer, coach en interim manager, maar tegenwoordig kan je ook zeggen: organisatiedokter en -innovator. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot Jongebazen-oprichter Bert Overbeek na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken. Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen, de basis van zijn werk verdiepen en de kwaliteit van zijn werk vergroten en had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren. Hij is er gelukkig van geworden. (Website met filmpje: www.pitchersupport.jimdo.com)
Prof. dr. Mastenbroek van Managementsite ‘ontdekte’ dat Overbeek meer kon dan bedrijven helpen met verbeteringen van resultaat en sfeer. Hij vroeg de schrijvende organisatieontwikkelaar of hij een weblog voor jonge managers wilde bijhouden, als partnerlink van het grote ManagementSite. Dat was tien jaar geleden. Sindsdien schreef Overbeek bijna 1500 artikelen en zes boeken. Ze werden uitgegeven door Haystack en door Futuro Uitgevers. Twee boeken werden bestsellers en eindigden in de top 10 (‘Het Flitsbrein’ en ‘Mannen en/of vrouwen’).
Overbeek vindt kosteloze kennisdeling en informatie-uitwisseling zo belangrijk, dat hij hier op jongebazen.nl nu 10 jaar de finesses van het managementvak deelt met vakbroeders en collega’s. Daarmee liep hij voor op de moderne social media trends waarin het ‘geven’ van gratis informatie een marketing tool is geworden.
Meer dan 100 000 mensen bezoeken Jongebazen per jaar. En het heeft hem veel respect opgeleverd in managementland. Alles wat te maken heeft met het verbeteren van organisaties, teams en mensen boeit hem. 21 jaar ervaring en intensieve studies helpen hem daarbij. Zijn humor leidt er toe dat mensen hem graag inhuren als spreker en inspirator, en zijn veelzijdigheid heeft hem het compliment van een topvrouw opgeleverd, dat hij altijd een eigen gezichtspunt kiest en je daardoor aan het denken zet.
Organisaties weten de weg naar hem te vinden. Hij zei daarover in een interview: ‘Het is niet altijd makkelijk om mijn werk te combineren met jongebazen, omdat je op zo’n blog wel eens inzichten los wilt maken die strijdig zijn met wat gangbaar is in mijn vak. Wat zegt hij daar nu weer?, denken opdrachtgevers dan. Maar ik kan ze gerust stellen. In mijn werk kan ik me goed op een opdracht richten.’
Bert twittert op Goeroetweets, een titel die is afgeleid van zijn boek ‘Goeroegetwitter’. Het woord ‘goeroe’ is duidelijk met een knipoog. Want hij is wars van goeroeneigingen, en prefereert laagdrempeligheid. Jongebazen heeft een eigen groep op Linkedin.
Correspondentie met Bert Overbeek via pitcher.support@hetnet.nl Zijn website is www.pitchersupport.jimdo.com
Mooi verhaal.
M.v.g. Tjeerdo Wieberdink
Historici b.v. zijn al decennia bezig met sociale en maatschappelijke systeem theorieën waarbij de inzichten van o.a. Darwin worden gehanteerd. Men is daarbij ook wat beducht voor eerder gemaakte fouten waarbij de evolutietheorie verkeerd is toegepast op maatschappelijke systemen (door de liberaal Herbert Spencer b.v. http://nl.wikipedia.org/wiki/Herbert_Spencer ).
Belangrijk is het inzicht uit de systeemtheorie dat een systemen niet alleen beschouwd moeten worden op de delen waar het zij bestaan. Veel belangrijker is hoe het samenstel van delen zich in hun omgeving ontwikkelen. Het resultaat zijn complexe systemen waarvan het gedrag niet op basis van het handelen van hun onderdelen alleen kan worden verklaard. De beschouwing moet dan gedaan worden op een hoger niveau van emergentie.
Niklas Luhmann (http://nl.wikipedia.org/wiki/Niklas_Luhmann) ontwikkelde al begin vorige eeuw een sociale (systeem)theorie die het mogelijk maakt betere analyses te maken van complexe (sociale en maatschappelijke) systemen.
Nu is dit laatste voor mij nog vrij nieuw (je leert altijd weer bij) maar ik kom evenals Dick tot de conclusie dat het zetten van kleine stapjes in een omgeving waar visie is en vertrouwen kan groeien cruciaal is.
Het groeimodel uit de set "Verandering en Informatisering onder Architectuur"(VIA) is er een direct resultaat van. VIA heb ik beschreven in een kort artikel op Digitaal Bestuur.nl (http://digitaalbestuur.nl/opinie/structureer-verandering ).
De OR van bedrijven zitten m.i. vaak nog teveel vast in oude denkpatronen van een (gesloten) intern systeem. Doorbraak van nieuwe inzichten zou daar bijzonder heilzaam kunnen zijn.
Ik denk dat we met elkaar nu echt lessen uit het verleden kunnen leren, inderdaad stapsgewijs waarbij het broodnodige vertrouwen zal ontstaan Rond een brede maatschappelijke visie waar geld een middel en geen doel is.