Bert Overbeek is trainer, coach en interim manager, maar tegenwoordig kan je ook zeggen: organisatiedokter en -innovator. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot Jongebazen-oprichter Bert Overbeek na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken. Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen, de basis van zijn werk verdiepen en de kwaliteit van zijn werk vergroten en had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren. Hij is er gelukkig van geworden. (Website met filmpje: www.pitchersupport.jimdo.com)
Prof. dr. Mastenbroek van Managementsite ‘ontdekte’ dat Overbeek meer kon dan bedrijven helpen met verbeteringen van resultaat en sfeer. Hij vroeg de schrijvende organisatieontwikkelaar of hij een weblog voor jonge managers wilde bijhouden, als partnerlink van het grote ManagementSite. Dat was tien jaar geleden. Sindsdien schreef Overbeek bijna 1500 artikelen en zes boeken. Ze werden uitgegeven door Haystack en door Futuro Uitgevers. Twee boeken werden bestsellers en eindigden in de top 10 (‘Het Flitsbrein’ en ‘Mannen en/of vrouwen’).
Overbeek vindt kosteloze kennisdeling en informatie-uitwisseling zo belangrijk, dat hij hier op jongebazen.nl nu 10 jaar de finesses van het managementvak deelt met vakbroeders en collega’s. Daarmee liep hij voor op de moderne social media trends waarin het ‘geven’ van gratis informatie een marketing tool is geworden.
Meer dan 100 000 mensen bezoeken Jongebazen per jaar. En het heeft hem veel respect opgeleverd in managementland. Alles wat te maken heeft met het verbeteren van organisaties, teams en mensen boeit hem. 21 jaar ervaring en intensieve studies helpen hem daarbij. Zijn humor leidt er toe dat mensen hem graag inhuren als spreker en inspirator, en zijn veelzijdigheid heeft hem het compliment van een topvrouw opgeleverd, dat hij altijd een eigen gezichtspunt kiest en je daardoor aan het denken zet.
Organisaties weten de weg naar hem te vinden. Hij zei daarover in een interview: ‘Het is niet altijd makkelijk om mijn werk te combineren met jongebazen, omdat je op zo’n blog wel eens inzichten los wilt maken die strijdig zijn met wat gangbaar is in mijn vak. Wat zegt hij daar nu weer?, denken opdrachtgevers dan. Maar ik kan ze gerust stellen. In mijn werk kan ik me goed op een opdracht richten.’
Bert twittert op Goeroetweets, een titel die is afgeleid van zijn boek ‘Goeroegetwitter’. Het woord ‘goeroe’ is duidelijk met een knipoog. Want hij is wars van goeroeneigingen, en prefereert laagdrempeligheid. Jongebazen heeft een eigen groep op Linkedin.
Correspondentie met Bert Overbeek via pitcher.support@hetnet.nl Zijn website is www.pitchersupport.jimdo.com
• Reserveer 19% BTW uit ÈLKE betaling die binnenkomt.
• Reserveer de betalingen aan je toeleveranciers en personeel.
• Koop die nieuwe auto pas als je die “contant” kan betalen.
• Doe die verbouwing pas als het echt moet.
• “Vreet” je kas niet leeg (veel kleintjes maken ook een grote)
Samenvattend: Zie je bedrijf niet als een dobber (omzet en marge) met daaraan kosten. Dat is “kurk met lood eraan”. Run je bedrijf op “soortelijk gewicht”: elk projectje, elke verkoop moet winst geven. Uit de winst ga je de kosten betalen en niet uit een lening van Pa, ma, familie, vrienden of de bank. Net als met hout op water drijft, om het even hoe dun het plakje dat je eraf snijdt.
Ja, natuurlijk duurt dit wat langer, maar een failissement duur nog véél langer.
Groet,
Jos Steynebrugh
Marketing & Innovatie Consulent
Het komt veelvuldig voor dat kleine ondernemingen zich inschrijven in de KvK onder meerdere verschillende namen, al dan niet als BV.
Na een faillissement wordt dan vrolijk doorgestart onder een van de andere bedrijfsnamen, en schuldeisers, vaak ook kleine ondernemingen of particulieren, hebben het nakijken.
De fiscus en de betrokken banken zorgen echter altijd eerst voor zichzelf, hetgeen ook binnen de huidige wettelijke kaders gerechtvaardigd is. Bescherming van banken en fiscus is dus wel wettelijk geregeld, en bescherming van particulieren en toeleveranciers niet of in mindere mate.
In een deel van de gevallen gebeuren deze faillissementen opzettelijk en wordt geld uit de onderneming weggesluisd naar "beschermde" buitenlandse bankrekeningen.
Vaak worden prive bezittingen en kapitaal buiten schot gehouden door dit bijvoorbeeld op naam van de partner te zetten.
Mijns inziens dient de regelgeving in Nederland te worden aangescherpt of aangepast om dit soort praktijken te voorkomen.
Wanneer zowel ondernemers als hun (huwelijks-) partners hoofdelijk aansprakelijk kunnen worden gesteld voor het nemen van te grote risico's, mis-management of zelfs malafide praktijken als het wegsluizen van geld uit de onderneming, ontstaat er een gezonde druk van buitenaf en verwacht ik een verbetering in de kwaliteit van het managen van kleine ondernemingen.
Chris Ciggaar
Ik was wat sceptisch, maar verdorie het werkt.
Google maar eens en koop zijn boek.