Zijn of doen alsof, dat is de vraag

Columns

Veel organisaties  implementeren lean of agile met als doel continu-verbeteren. Maar in de praktijk doen ze vooral alsof. Hiermee wil ik zeggen dat er nog al eens organisaties zijn die continu-verbeteren niet van harte omarmen (verinnerlijken) en het zich dus ook niet echt eigen maken.  Continu verbeteren wordt niet opgenomen in het DNA van de organisatie.

Waar heeft dit mee te maken? In de beleving van midden managers volgt vaak de ene “hype”  op de andere. Ze adopteren de filosofie niet echt en stellen zich tevreden met het trucje doen of het aanhoren van  die continu-verbetercoach. 'Over een paar jaar adopteert de organisatie weer de volgende methode en dan zien we wel verder' is de redenatie.

Daarom maar liever 'doen alsof' en een façade ophouden dan echt te moeten veranderen. De veran...

Meer over Continue resultaatverbetering