Directief leiderschap en continu verbeteren

Columns

Gelijk maar met de deur in huis vallen: Directief leiderschap en Continu verbeteren gaan niet samen. De meest gehoorde klacht van leidinggevenden is dat de medewerkers de handschoen maar niet oppakken. “We vertellen ze precies wat ze moeten doen en dan nog wil het maar niet lukken.”

Je leert het meest van dingen die niet goed gingen in je carrière. Zo kan ik terugkijken op de tijd dat ik actief was als vertegenwoordiger in de buitendienst. De directeur van die onderneming was misschien wel dé beste verkoper die ik ooit heb ontmoet. Hij was niet de beste directeur waar ik onder heb gewerkt. Zijn wil was wet, daarbij werd regelmatig een organisatielaag overgeslagen. Besturen is loslaten, daarmee hebben we direct de angel gevonden. Als een directeur dat niet kan, ontstaat een directieve organ...

Meer over Continue resultaatverbetering