Het veranderplan had de klinkende naam ‘One Finance’ gekregen. Samen met consultants hadden we de belangrijkste financiële processen van de divisie geanalyseerd en tegen ‘best practices’ aangehouden. Van IST naar SOLL. De conclusies en hoe het anders moest stonden in een lijvig rapport. De hoofdpunten hieruit zou ik als powerpoint presenteren in een bijeenkomst van de financials van de verschillende nationale en internationale bedrijfsonderdelen. Op die manier, zo dacht ik, zou iedereen wel begrijpen wat er anders moest in de toekomst. Tot één van de consultants vroeg hoe ik de ‘buy in’ ging regelen?”. Ik had geen idee wat hij bedoelde.
De inhoud
Een paar maanden eerder in najaar van 2014 was ik als nieuwe CFO aangetreden...