Bert Overbeek is trainer, coach en interim manager, maar tegenwoordig kan je ook zeggen: organisatiedokter en -innovator. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot Jongebazen-oprichter Bert Overbeek na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken. Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen, de basis van zijn werk verdiepen en de kwaliteit van zijn werk vergroten en had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren. Hij is er gelukkig van geworden. (Website met filmpje: www.pitchersupport.jimdo.com)
Prof. dr. Mastenbroek van Managementsite ‘ontdekte’ dat Overbeek meer kon dan bedrijven helpen met verbeteringen van resultaat en sfeer. Hij vroeg de schrijvende organisatieontwikkelaar of hij een weblog voor jonge managers wilde bijhouden, als partnerlink van het grote ManagementSite. Dat was tien jaar geleden. Sindsdien schreef Overbeek bijna 1500 artikelen en zes boeken. Ze werden uitgegeven door Haystack en door Futuro Uitgevers. Twee boeken werden bestsellers en eindigden in de top 10 (‘Het Flitsbrein’ en ‘Mannen en/of vrouwen’).
Overbeek vindt kosteloze kennisdeling en informatie-uitwisseling zo belangrijk, dat hij hier op jongebazen.nl nu 10 jaar de finesses van het managementvak deelt met vakbroeders en collega’s. Daarmee liep hij voor op de moderne social media trends waarin het ‘geven’ van gratis informatie een marketing tool is geworden.
Meer dan 100 000 mensen bezoeken Jongebazen per jaar. En het heeft hem veel respect opgeleverd in managementland. Alles wat te maken heeft met het verbeteren van organisaties, teams en mensen boeit hem. 21 jaar ervaring en intensieve studies helpen hem daarbij. Zijn humor leidt er toe dat mensen hem graag inhuren als spreker en inspirator, en zijn veelzijdigheid heeft hem het compliment van een topvrouw opgeleverd, dat hij altijd een eigen gezichtspunt kiest en je daardoor aan het denken zet.
Organisaties weten de weg naar hem te vinden. Hij zei daarover in een interview: ‘Het is niet altijd makkelijk om mijn werk te combineren met jongebazen, omdat je op zo’n blog wel eens inzichten los wilt maken die strijdig zijn met wat gangbaar is in mijn vak. Wat zegt hij daar nu weer?, denken opdrachtgevers dan. Maar ik kan ze gerust stellen. In mijn werk kan ik me goed op een opdracht richten.’
Bert twittert op Goeroetweets, een titel die is afgeleid van zijn boek ‘Goeroegetwitter’. Het woord ‘goeroe’ is duidelijk met een knipoog. Want hij is wars van goeroeneigingen, en prefereert laagdrempeligheid. Jongebazen heeft een eigen groep op Linkedin.
Correspondentie met Bert Overbeek via pitcher.support@hetnet.nl Zijn website is www.pitchersupport.jimdo.com
Jij laat op een openhartige wijze zien hoe jij in lastige situaties persoonlijk in je kracht kunt komen en daarbij door een gevoel van dankbaarheid en opluchting kunt worden bekropen.
Jij schreef jouw column vlak vóór de overwinning van Barack Obama. Ik las hem vlak daarna. Met de televisiebeelden nog op mijn netvlies, die laten zien hoe vele dankbare mensen opgelucht reageerden op de verkiezing van Obama.
Het is de kracht van ál die individuele mensen, die maakt dat Barack Obama president van de VS wordt. En juist ook de persoonlijke kracht van Barack Obama maakt, dat hij nu als 'diendend leider' voor al deze mensen kan werken.
De opluchting en dankbaarheid van zoveel mensen, ook buiten de VS, dat dit nu eindelijk mogelijk is geworden, maakt op een indringende wijze duidelijk dat we aan een nieuwe episode toe zijn.
Een episode die niet komt in de plaats van, maar die het IK-tijdperk van werken aan jezelf overstijgt. Ongeacht of dat werken aan jezelf nu in materialistische zin was of in een nieuwe spirituele zin. Beide hebben lange tijd het denken, doen en laten van met name de westerse mens gedomineerd.
Aan de orde is nu, om vanuit het ontstane momentum, met vereende krachten concreet te werken aan vernieuwing in de dagelijkse werkelijkheid. De leuze van Obama en zijn aanhangers is niet toevallig "Change, yes WE can" en niet "Change, yes I can”.
Dit kan op drie manieren waarbij de volgend genoemde de vorige niet uitsluiten:
(1) Wie op een gezonde manier volger wil zijn in een groep die goede werken verricht, moet dat doen.
(2) Wie het nodig heeft en in staat is om op een gezonde manier aan zichzelf te werken, moet dat doen.
(3) Wie het wil en in staat is om 'daarenboven' (in de zin van: de IK-gerichtheid overstijgend) in de eigen omgeving een 'dienend-leidende' rol op zich te nemen, moet dat doen.
Barack Obama is een groot voorbeeld van het nieuwe type persoonlijk leiderschap waaraan de wereld van hoog tot laag en op allerlei plaatsen in snel toenemende mate behoefte heeft.
Ik ben in een tijd waarin het - zoals jij het formuleert – “wat minder gaat”, dankbaar en opgelucht dat deze man tot president van de VS is verkozen. Zelfs zonder dat ik daarvoor in mijn eigen kracht heb hoeven te komen.