Bert Overbeek is trainer, coach en interim manager, maar tegenwoordig kan je ook zeggen: organisatiedokter en -innovator. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot Jongebazen-oprichter Bert Overbeek na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken. Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen, de basis van zijn werk verdiepen en de kwaliteit van zijn werk vergroten en had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren. Hij is er gelukkig van geworden. (Website met filmpje: www.pitchersupport.jimdo.com)
Prof. dr. Mastenbroek van Managementsite ‘ontdekte’ dat Overbeek meer kon dan bedrijven helpen met verbeteringen van resultaat en sfeer. Hij vroeg de schrijvende organisatieontwikkelaar of hij een weblog voor jonge managers wilde bijhouden, als partnerlink van het grote ManagementSite. Dat was tien jaar geleden. Sindsdien schreef Overbeek bijna 1500 artikelen en zes boeken. Ze werden uitgegeven door Haystack en door Futuro Uitgevers. Twee boeken werden bestsellers en eindigden in de top 10 (‘Het Flitsbrein’ en ‘Mannen en/of vrouwen’).
Overbeek vindt kosteloze kennisdeling en informatie-uitwisseling zo belangrijk, dat hij hier op jongebazen.nl nu 10 jaar de finesses van het managementvak deelt met vakbroeders en collega’s. Daarmee liep hij voor op de moderne social media trends waarin het ‘geven’ van gratis informatie een marketing tool is geworden.
Meer dan 100 000 mensen bezoeken Jongebazen per jaar. En het heeft hem veel respect opgeleverd in managementland. Alles wat te maken heeft met het verbeteren van organisaties, teams en mensen boeit hem. 21 jaar ervaring en intensieve studies helpen hem daarbij. Zijn humor leidt er toe dat mensen hem graag inhuren als spreker en inspirator, en zijn veelzijdigheid heeft hem het compliment van een topvrouw opgeleverd, dat hij altijd een eigen gezichtspunt kiest en je daardoor aan het denken zet.
Organisaties weten de weg naar hem te vinden. Hij zei daarover in een interview: ‘Het is niet altijd makkelijk om mijn werk te combineren met jongebazen, omdat je op zo’n blog wel eens inzichten los wilt maken die strijdig zijn met wat gangbaar is in mijn vak. Wat zegt hij daar nu weer?, denken opdrachtgevers dan. Maar ik kan ze gerust stellen. In mijn werk kan ik me goed op een opdracht richten.’
Bert twittert op Goeroetweets, een titel die is afgeleid van zijn boek ‘Goeroegetwitter’. Het woord ‘goeroe’ is duidelijk met een knipoog. Want hij is wars van goeroeneigingen, en prefereert laagdrempeligheid. Jongebazen heeft een eigen groep op Linkedin.
Correspondentie met Bert Overbeek via pitcher.support@hetnet.nl Zijn website is www.pitchersupport.jimdo.com
dat naar mijn ervaring mijn eigenheid een bijdrage is in mijn werk. En de menselijke kant van het vak het soms onvoorspelbaar en dynamisch maakt.
Dus je moet kiezen wat belangrijk is. Wat telt?
Het proces of de tool in de juiste vorm toepassen OF telt het resultaat van de coaching? Juist door de menselijke factor lopen trajecten vaak via een zij-spoort naar mooie ervaringen en resultaten.
In openheid delen over hoe een sessie verliep draagt bij aan mijn persoonlijke reflectie en leren maar kan misschien ook op een afkeurende reactie van meer procesmatige coaches rekenen. En daar heb ik dan niet zo zin in op grote schaal. Voor mij persoonlijk beïnvloed dit mijn enthousiasme voor grote bijeenkomsten.
Natuurlijk zijn tools en theorie noodzakelijk als basis, maar juist de uitkomsten en hun paden daar naar toe zijn dubbel zo interessant om te delen. Het loslaten en vertrouwen in de opgebouwde relatie is voor mij even zo belangrijk.
Mijn voorkeur zou dan ook uitgaan naar op kleine schaal intervisie plegen. Dat voelt veel leuker, warmer en leerzamer.
Stelling: massale bijeenkomsten kunnen leerzaam zijn, als je je verwachtingen niet al te hoog stelt waarbij er geen sprake is van een bewust leerproces, maar een leerproces dat van toevalligheden aan elkaar hangt en verdampt bij vertrek.