Bert Overbeek is trainer, coach en interim manager, maar tegenwoordig kan je ook zeggen: organisatiedokter en -innovator. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot Jongebazen-oprichter Bert Overbeek na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken. Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen, de basis van zijn werk verdiepen en de kwaliteit van zijn werk vergroten en had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren. Hij is er gelukkig van geworden. (Website met filmpje: www.pitchersupport.jimdo.com)
Prof. dr. Mastenbroek van Managementsite ‘ontdekte’ dat Overbeek meer kon dan bedrijven helpen met verbeteringen van resultaat en sfeer. Hij vroeg de schrijvende organisatieontwikkelaar of hij een weblog voor jonge managers wilde bijhouden, als partnerlink van het grote ManagementSite. Dat was tien jaar geleden. Sindsdien schreef Overbeek bijna 1500 artikelen en zes boeken. Ze werden uitgegeven door Haystack en door Futuro Uitgevers. Twee boeken werden bestsellers en eindigden in de top 10 (‘Het Flitsbrein’ en ‘Mannen en/of vrouwen’).
Overbeek vindt kosteloze kennisdeling en informatie-uitwisseling zo belangrijk, dat hij hier op jongebazen.nl nu 10 jaar de finesses van het managementvak deelt met vakbroeders en collega’s. Daarmee liep hij voor op de moderne social media trends waarin het ‘geven’ van gratis informatie een marketing tool is geworden.
Meer dan 100 000 mensen bezoeken Jongebazen per jaar. En het heeft hem veel respect opgeleverd in managementland. Alles wat te maken heeft met het verbeteren van organisaties, teams en mensen boeit hem. 21 jaar ervaring en intensieve studies helpen hem daarbij. Zijn humor leidt er toe dat mensen hem graag inhuren als spreker en inspirator, en zijn veelzijdigheid heeft hem het compliment van een topvrouw opgeleverd, dat hij altijd een eigen gezichtspunt kiest en je daardoor aan het denken zet.
Organisaties weten de weg naar hem te vinden. Hij zei daarover in een interview: ‘Het is niet altijd makkelijk om mijn werk te combineren met jongebazen, omdat je op zo’n blog wel eens inzichten los wilt maken die strijdig zijn met wat gangbaar is in mijn vak. Wat zegt hij daar nu weer?, denken opdrachtgevers dan. Maar ik kan ze gerust stellen. In mijn werk kan ik me goed op een opdracht richten.’
Bert twittert op Goeroetweets, een titel die is afgeleid van zijn boek ‘Goeroegetwitter’. Het woord ‘goeroe’ is duidelijk met een knipoog. Want hij is wars van goeroeneigingen, en prefereert laagdrempeligheid. Jongebazen heeft een eigen groep op Linkedin.
Correspondentie met Bert Overbeek via pitcher.support@hetnet.nl Zijn website is www.pitchersupport.jimdo.com
Een mooi stuk wat je hebt geschreven over vertrouwen van medewerkers. Dank hiervoor.
En ik neem de vrijheid om er een aantal stellingen naast te leggen die jouw stuk vollediger maken.
stelling 1: Je hebt een ander nodig om te groeien.
En dat kan een externe zijn. Dikwijls zijn het blinde vlekken in een organisatie/bij een persoon wat het uitdagend maakt om tot een oplossing te komen. Een van de meest voorkomende fouten die wordt gemaakt is een oplossing te zoeken in het gebied/nivo waar het probleem is gecreerd. Daar is dikwijls een andere kijk/paradigma shift voor nodig om verder te komen. Aangezien leidiggevenden en medewerkers in een zelfde 'mood' zitten is een derden noodzakelijk om door te groeien.
stelling 2: Vertrouw jezelf en dan komt de rest vanzelf.
Mijn ervaring is dat leiddingevenden dikwijls het vertrouwen zelf missen. en dit compenseren door zelf veel te doen/zelf de problemen op te lossen, niet echt luisteren, ontwijken etc. Door eerst meer bij zichzelf te blijven en daar te groeien creert men ruimte om het vertrouwen bij de ander de krijgen. En door zo de ruimte te geven om de kwalitieten van de medewerkers volledig te gebruiken. Je hebt moed nodig om los te laten.
stelling 3: het is meer EN EN dan OF
Ja de leidinggevenden heeft een rol in dit, ja en de medewerker, ja en (eventueel) een externen. Wanneer iedereen zijn/haar verantwoordelijkheid neemt wordt het direct anders. Soms worden externen ingehuurd zodat de leidinggevenden geen verantwoordelijkheden hoeven te nemen. Ze besteden het uit. Herkenbaar? Echter een goede deskundigen doorziet dit alles. En confronteert zowel de leidinggevenden als de medewerker met dit gedrag. Mijn advies: neem een ECHT goede adviseur en dan kunnen we allemaal met een gerust hart op vakantie.
Jan Stoop
Partner bij De COREPORATION