‘Agile’ werken is hot. Als communicatieadviseur en daarna als programmamanager van een agile programma vond ik het een super communicatieve manier van werken. Met de sprintplanning, dag- en weekstart en de retrospective zijn er in ieder geval genoeg interactiemomenten. Dit riep bij mij ook de vraag op: wat betekent dat voor de rol van communicatieprofessional bij projecten? Hieronder mijn bespiegelingen én 3 communicatierollen in een agile omgeving.
De communicatieadviseur als enabler
Enabler voor het team
De rollen in een agile team zijn glashelder. De product owner is de klant óf vertegenwoordigt de klant, en bepaalt wat er moet gebeuren. De scrum master begeleidt het ontwikkelingsproces. En het team zorgt voor de realisatie. Bij deze duidelijke rolverdeling horen heldere afspraken over ...
@Bert van Heijfte: gebruik maken van good old Hofstede en het met elkaar delen van elkaars culturele achtergronden zijn cruciale onderdelen van teamontwikkeling. En ja dat moet ook bij agile teams. En al helemaal als je bijvoorbeeld als Belgen en Nederlanders met elkaar samenwerken. De culturele verschillen en het verschil in taalgebruik is gigantisch. Soms frustrerend en leuk tegelijkertijd.