Bert Overbeek is trainer, coach en interim manager, maar tegenwoordig kan je ook zeggen: organisatiedokter en -innovator. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot Jongebazen-oprichter Bert Overbeek na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken. Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen, de basis van zijn werk verdiepen en de kwaliteit van zijn werk vergroten en had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren. Hij is er gelukkig van geworden. (Website met filmpje: www.pitchersupport.jimdo.com)
Prof. dr. Mastenbroek van Managementsite ‘ontdekte’ dat Overbeek meer kon dan bedrijven helpen met verbeteringen van resultaat en sfeer. Hij vroeg de schrijvende organisatieontwikkelaar of hij een weblog voor jonge managers wilde bijhouden, als partnerlink van het grote ManagementSite. Dat was tien jaar geleden. Sindsdien schreef Overbeek bijna 1500 artikelen en zes boeken. Ze werden uitgegeven door Haystack en door Futuro Uitgevers. Twee boeken werden bestsellers en eindigden in de top 10 (‘Het Flitsbrein’ en ‘Mannen en/of vrouwen’).
Overbeek vindt kosteloze kennisdeling en informatie-uitwisseling zo belangrijk, dat hij hier op jongebazen.nl nu 10 jaar de finesses van het managementvak deelt met vakbroeders en collega’s. Daarmee liep hij voor op de moderne social media trends waarin het ‘geven’ van gratis informatie een marketing tool is geworden.
Meer dan 100 000 mensen bezoeken Jongebazen per jaar. En het heeft hem veel respect opgeleverd in managementland. Alles wat te maken heeft met het verbeteren van organisaties, teams en mensen boeit hem. 21 jaar ervaring en intensieve studies helpen hem daarbij. Zijn humor leidt er toe dat mensen hem graag inhuren als spreker en inspirator, en zijn veelzijdigheid heeft hem het compliment van een topvrouw opgeleverd, dat hij altijd een eigen gezichtspunt kiest en je daardoor aan het denken zet.
Organisaties weten de weg naar hem te vinden. Hij zei daarover in een interview: ‘Het is niet altijd makkelijk om mijn werk te combineren met jongebazen, omdat je op zo’n blog wel eens inzichten los wilt maken die strijdig zijn met wat gangbaar is in mijn vak. Wat zegt hij daar nu weer?, denken opdrachtgevers dan. Maar ik kan ze gerust stellen. In mijn werk kan ik me goed op een opdracht richten.’
Bert twittert op Goeroetweets, een titel die is afgeleid van zijn boek ‘Goeroegetwitter’. Het woord ‘goeroe’ is duidelijk met een knipoog. Want hij is wars van goeroeneigingen, en prefereert laagdrempeligheid. Jongebazen heeft een eigen groep op Linkedin.
Correspondentie met Bert Overbeek via pitcher.support@hetnet.nl Zijn website is www.pitchersupport.jimdo.com
Wij leren onze leerlingen dat er werk gedaan moet worden, wat niet leuk is, maar wat wel bij het werk hoort. Dat vereist doorzettingsvermogen, inzicht en een zekere werkhouding. Daar moet aan gewerkt worden. Dat zijn je competenties. Dat woord met de daar aan verbonden ontwikkelingsmogelijkheden worden door de leerling aangepakt. En daarmee hopen we dat zij straks hun burgerschap goed kunnen invullen.
Als coach kun je een prima realistische bijdrage leveren aan de balans tussen wat iemand wil, wat iemand moet en mag van zichzelf en de organisatie en wat iemand kan.
Een goede coach denkt en droomt mee, maar is ook realistisch in het toetsen van deze dromen aan de werkelijkheid, op zoek naar de geschetste balans. Dat klinkt paradoxaal, maar ik vind dat een van de belangrijkste taken van een coach.
Stem dus vooraf verwachtingen en gewenste resultaten van de coaching goed met elkaar af, dat voorkomt een hoop dagdromerij!
-een mentale voorbereiding, het persoonlijk onderhoud
-een zakelijke voorbereiding
-een performance
Wil je de performance goed uitvoeren, dan moeten de mentale en zakelijke voorbereiding goed zijn. Laten we zeggen dat je op beide terreinen gecoacht kunt worden.
Ik vind dan dat de uiteindelijke performance 'leading' is bij de coaching.
Wat ik in mijn coachingspraktijk ben tegengekomen, is dat er nogal eens mentaal gecoacht wordt zonder rekening te houden met de performance. Mensen 'werken dan aan zichzelf'. Prima, dat doen we allemaal, maar waarom zou het acteursgezelschap dat moeten betalen.
Yoga, creatieve cursussen, tai chi, tantra, etcetera, zijn goed voor het onderhoud, verbeteren de persoonlijke 'Sitz Im Leben'. Er is daar ook een verantwoordelijkheid bij de trainee. Als je persoonlijk onderhoud belangrijk, waarom zou het bedrijf dat altijd moeten betalen?
Ik zou het eerlijk vinden als mensen zouden vaststellen bij zichzelf, of persoonlijk onderhoud te maken heeft met hun privé of met hun werk. Ben je in de war? Waar komt dat door? Verliefd geworden in een langlopende relatie? Of omdat je werkgever je overbelast heeft?
In het laatste geval kan ik me voorstellen dat een coach door een bedrijf wordt betaald (tenzij je op de verkeerde plek zit). In het eerste geval (verliefd, midlife, persoonlijk leed of levensbeschouwelijke ontwikkelingsbehoefte) betaal jezelf. Dan weet je ook aan wie je het uitgeeft. Want er is namelijk nogal wat ramsj onder coaches.
Zelf ben ik altijd erg bezig geweest met persoonlijke ontwikkeling. In alle hoeken. Maar ik heb dat niet door bedrijven laten betalen. Als coach zal ik me vooral op die performance richten. Als daar Lao Tse, bioenergetica of Siddharta bij voorbij moet komen, uitstekend, maar de performance staat centraal. Daartoe voel ik me verplicht ten opzichte van het bedrijf, dat zo goed was mij in te huren.