Bert Overbeek is trainer, coach en interim manager, maar tegenwoordig kan je ook zeggen: organisatiedokter en -innovator. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot Jongebazen-oprichter Bert Overbeek na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken. Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen, de basis van zijn werk verdiepen en de kwaliteit van zijn werk vergroten en had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren. Hij is er gelukkig van geworden. (Website met filmpje: www.pitchersupport.jimdo.com)
Prof. dr. Mastenbroek van Managementsite ‘ontdekte’ dat Overbeek meer kon dan bedrijven helpen met verbeteringen van resultaat en sfeer. Hij vroeg de schrijvende organisatieontwikkelaar of hij een weblog voor jonge managers wilde bijhouden, als partnerlink van het grote ManagementSite. Dat was tien jaar geleden. Sindsdien schreef Overbeek bijna 1500 artikelen en zes boeken. Ze werden uitgegeven door Haystack en door Futuro Uitgevers. Twee boeken werden bestsellers en eindigden in de top 10 (‘Het Flitsbrein’ en ‘Mannen en/of vrouwen’).
Overbeek vindt kosteloze kennisdeling en informatie-uitwisseling zo belangrijk, dat hij hier op jongebazen.nl nu 10 jaar de finesses van het managementvak deelt met vakbroeders en collega’s. Daarmee liep hij voor op de moderne social media trends waarin het ‘geven’ van gratis informatie een marketing tool is geworden.
Meer dan 100 000 mensen bezoeken Jongebazen per jaar. En het heeft hem veel respect opgeleverd in managementland. Alles wat te maken heeft met het verbeteren van organisaties, teams en mensen boeit hem. 21 jaar ervaring en intensieve studies helpen hem daarbij. Zijn humor leidt er toe dat mensen hem graag inhuren als spreker en inspirator, en zijn veelzijdigheid heeft hem het compliment van een topvrouw opgeleverd, dat hij altijd een eigen gezichtspunt kiest en je daardoor aan het denken zet.
Organisaties weten de weg naar hem te vinden. Hij zei daarover in een interview: ‘Het is niet altijd makkelijk om mijn werk te combineren met jongebazen, omdat je op zo’n blog wel eens inzichten los wilt maken die strijdig zijn met wat gangbaar is in mijn vak. Wat zegt hij daar nu weer?, denken opdrachtgevers dan. Maar ik kan ze gerust stellen. In mijn werk kan ik me goed op een opdracht richten.’
Bert twittert op Goeroetweets, een titel die is afgeleid van zijn boek ‘Goeroegetwitter’. Het woord ‘goeroe’ is duidelijk met een knipoog. Want hij is wars van goeroeneigingen, en prefereert laagdrempeligheid. Jongebazen heeft een eigen groep op Linkedin.
Correspondentie met Bert Overbeek via pitcher.support@hetnet.nl Zijn website is www.pitchersupport.jimdo.com
Denk dan aan cloud, mash-apps, zaaksystemen/ BPM systemen, alle andere SAAS/PAAS/IAAS ontwikkelingen. En als we bovendien met de business agile kunnen werken op basis van sterke basisarchitecturen voor infrastructuren, data en processen.
Dan kan de IT functie zich in haar dienstverlening gaan gedragen als de HR functie dat nu vaak al doet: met enkele servicecentra en expertcentra die de op de eerste lijn gerichte IT business partner ondersteunen bij het leveren van Just in Time processen met Just in Time rekencentrumcapaciteit en Just in Time dataontsluiting en -analyse dat allemaal goedkoop en vooral snel kan worden opgebouwd en afgebouwd. En dat aangevuld met meer IT selfservice voor managers en medewerkers (BYOD, BYOPlatform) maakt het leven en werken met IT een stuk minder zwaarlijvig dan het nu is.
Als de kapitaal-intensiteit van IT daarmee ook afneemt wordt de inhoudelijke en vaak te centrale alignment overbodig en kan de eerstelijns IT gedecentraliseerd worden naar de business. De businessmanager krijgt zijn eigen tactische/ operationele IT office om de dagelijks veranderende business processen te laten ondersteunen met IT, natuurlijk binnen de corporate architecturen.
Om dat mogelijk te maken moeten we wel veel van dat wat al 40 jaar bestaant in de IT functie vervangen. En dat is een lastige exodus, hoe kun je uit de legacy wegkomen (infrastructuur, oude software van primaire business processen, omscholen en afvloeien van personeel, opbouwen nieuwe rollen in IT, management development,). Maar een goed aangestuurd proces dat op de transformatie van de IT functie zelf is gericht, lijkt me mogelijk en nodig en zal uiteindelijk misschien meer renderen dan door blijven werken binnen de huidige rolverdeling en bestaande paradigma’s rond business en IT alignment.