Transformatie leidinggevende & teams in VUCA-tijd

Columns

Organisaties moeten zichzelf steeds vaker opnieuw uitvinden om antwoord te hebben op de risico’s en kansen die de VUCA-tijd met zich meebrengt. Coaching kan helpen.

VUCA-tijd

De snel veranderende, onzekere, complexe en dubbelzinnige tijd waar organisaties, leidinggevenden, teams en professionals zich in bevinden (VUCA-tijd genoemd) brengt grotere uitdagingen met zich mee dan ooit tevoren. Denk hierbij aan het veranderen of verdwijnen van oude banen en het ontstaan van nieuwe banen door ontwikkelingen als social media, digitalisering en robotisering. Of aan de vier generaties medewerkers binnen organisaties die sterker van elkaar verschillen dan ooit te voren. En wat dacht u van HR-thema’s als de ‘war on talent’ op de arbeidsmarkt, ‘employee engagement’, duurzame inzetbaarheid en het zijn ...


Martijn van der Spek
Lid sinds 2019
Dank je voor deze column, Edwin. Interessant om de ROI-vraag te stellen bij coaching. Wat is nu verklarend voor al of niet resultaat? Een werkhypothese: Hoe meer VUCA, hoe minder cognitief/gedragsmatige dan wel psychologiserende interventies toereikend zijn. Een verklarende factor voor duurzame output van coaching is (in mijn hypothese) in hoeverre er kundig gewerkt wordt met verborgen, onbewuste organisatiedynamiek waar de coachee mee van doen heeft in zijn/haar werkrol. uu.nl/executive/ido

Meer over Leidinggeven