Goed verhaal. Eens met 't feit dat er al jaren sprake is van bestuurlijke drukte. Waarbij de kalkoenen kunnen uitleggen waarom ... En een suggestie: kijk eens naar deze one liner. Focus on costs: quality goes down; focus on quality: costs goes down! Think about it.

Mooie reactie van Dirk Jan. Het artikel gaat over de Gemeente als organisatie gefocust op kosten. In werkelijkheid gaat het om de Gemeente als gemeenschap die zou moeten focussen op de waarde van de gemeentelijke diensten en producten voor de gemeenschap. Dus keuzes maken in het belang van de inwoners.

Het artikel spreekt voor zich. Kort en krachtig. We weten best hoe het zou moeten, maar om
de een of andere reden lukt het maar niet de bestuurlijke organisatie van ons land echt te moderniseren, te stroomlijnen, efficiënter en effectiever te maken. Wat is er van het project Andere Overheid terechtgekomen? Veel zinnige suggesties, veel papier geproduceerd en er verandert niets substantieels!

De oorzaken en de oplossingen in dit artikel zijn ongelijksoortig. Aanpassingen in het bestuurlijke stelsel en dergelijke zijn nu precies die oplossingen waar gemeenten zelf niet de initiatiefnemer van zijn. In ieder geval wordt 2012 niet het jaar van de waarheid als hier mee wordt gestart. De horizon voor dit soort aanpassingen ligt verder. Veel interessanter is om te kijken wat er aan de oorzaken kan worden gedaan. Er zijn op korte termijn slagen te maken die geld opleveren;
- Voer een rationalisatieslag door in het applicatielandschap;
- Durf te kopiëren. Te vaak wordt vanuit een gedachte 'wij zijn uniek' een eigen oplossingen bedacht voor een al eerder opgelost probleem;
- schaal zeker met de decentralisaties zo snel mogelijk op en zoek de samenwerking. Samenwerken betekent ook concessies doen.
- Focus op precies de juiste doelen richt een strakke sturing in anders ontstaat concurrentie tussen de doelen. Dat gaat ook over een aanspreekcultuur en een cultuur waar niet wordt doorgemodderd maar doorgepakt.