Jobbeke de Jong

Organisatie en teams hebben een doel. Het systeemdenken onderzoekt hoe de keten van interactiepatronen dit doel ondersteunen of juist saboteren. Dit laatste gebeurt namelijk (onbewust). Alle energie in het systeem die besteed wordt aan ‘gedoe’ is niet beschikbaar voor het doel van het systeem; het resultaat. Het Systeemdenken kijkt naar de effecten van de interactie tussen de delen van het gehele systeem. En het systeem heeft een intrinsieke drive tot ontwikkeling. Tegelijkertijd zijn er altijd stabiliserende krachten. Voor de praktijk betekent dit dat er interactiepatronen zijn die de ontwikkeling van het systeem faciliteren, én dat er patronen zijn die de ontwikkeling juist doen stagneren. De opdrachtgevers van Tachles bevinden zich zowel in de profit als in de non-profit sector. Met elkaar gemeen hebben ze dat ze Leiderschap binnen de organisatie zo vorm willen geven dat er een klimaat ontstaat waarin authenticiteit, eigen verantwoordelijkheid, en transparantie de norm zijn.

www.linkedin.com/in/jobbeke-de-jong-08b2075/ www.tachles.nl