Bert Overbeek is management-trainer, team-coach en interim manager. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot hij na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken. Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen. Ook wilde hij de kwaliteit van zijn werk vergroten en hij had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren.
Prof. dr. Mastenbroek van Managementsite ‘ontdekte’ dat Bert een originele management-denker en -schrijver was. Hij vroeg hem in 2006 of hij een weblog voor jonge managers wilde bijhouden, als partnerlink van het veelgelezen ManagementSite. Sindsdien schreef hij meer dan 2000 artikelen zeven managementboeken. Ze werden uitgegeven door Haystack en door Futuro Uitgevers. Vier boeken werden bestsellers en eindigden in de Managementboek top 5.
Overbeek vindt kennisdeling zo belangrijk, dat hij hier op Jongebazen de finesses van het managementvak deelt met zijn collega’s. Het is nodig in tijden van verandering. Aritificial Intelligence heeft dan ook volop zijn aandacht, maar vooral in combinatie met gedrag: wat wordt de rol van de mens straks en hoe kan hij zich daarop voorbereiden? Het gaat bij Bert trouwens niet alleen over AI. In zijn boek 'De Schakelaar' zet hij uiteen hoe hij vindt dat de manager van de toekomst zijn teams tot maximale prestaties kan leiden.
Correspondentie met Bert Overbeek gaat via icloud.com. Gewoon zijn naam in kleine letters ervoor en er is contact. Zijn website? bertoverbeek.com
Zie: http://members.lycos.nl/markensteijn/controleterreur.htm
Op mijn leiderschapssite besteedt ik aandacht aan "nieuw" leiderschap. "Kunnen loslaten" is wat mij betreft een motiverende eigenschap. Zie hiervoor bijvoorbeeld:
http://www.geocities.com/markensteijn/leiderschap_3.htm.
Jammer dat veel managers alleen nog niet naar dit soort principes en ideeën handelt!
Mensen die de controle willen houden vertonen tegelijkertijd een krachtig verzet tegen deze vastgeroeste houding. Vaak als je reflexteerd voelen ze zich stevig aangevallen en is discussie niet mogelijk en projecteerd hij of zij haar onmacht op de ander. En de resultaten kan een ieder bedenken, kijk maar naar het ziekte verzuim.
Ik wil hier alleen mee aangeven dat daadkracht om los te laten niet alleen voldoende is. Ook bewustwording en inzicht in je eigen functioneren is een belangrijke voorwaarden wil je de zware druk van managen aan kunnen. Ik pretendeer niet de antwoorden te hebben op deze grondvragen, maar signaleer dat er gezocht kan worden naar redelijke mangementgedragingen om creativiteit weer te kunnen ontmoeten binnen het bedrijf.
De meeste managers worden geconditioneerd, beoordeeld op hun vaardigheden om te beheren. KPI's worden afgesproken over bekende doelen. Nieuwe, creatieve en meer avontuurlijke initiatieven worden in het algemeen minder gewaardeerd. Die manager die toch zijn nek uit durft te steken moet dat vaak geheel voor eigen rekening doen.
Heel treffend daarbij vind ik de stap die Pagano maakt naar zingeving. Je nek uitsteken doe je immers alleen dan wanneer je een hoger ideaal ziet, wat een meer implicietere motivatie geeft om "out of the box" te denken en handelen.
Zelf ben ik in mijn persoonlijke ontwikkeling erg geïnsprireerd door Stephan Covey, auteur van het inmiddels klassieke "7 Habits of Highly Effective People".
Ik ga het boek van Rolph Pagano ook maar eens lezen.