Agile werken is populair en terecht. Echter, vergroten van de wendbaarheid is meer dan het inregelen van squads, chapters en tribes. Een aantal valkuilen liggen op de loer waarvan ik er een zevental kort wil noemen.
#1. De oude matrix in een nieuw jasje
De tribe is de oude business unit; de chapter de functionele aansturingslijn en de squad de productmarktgerichte eenheid. Herkenbaar? Ik hoop het niet, want in die vorm heeft de oude matrixorganisatie een nieuwe jas gekregen en is er feitelijk niets veranderd. Om wendbaarheid te vergroten moet verplatting en vereenvoudiging zo ver als mogelijk worden doorgevoerd.
#2. Onvoldoende aandacht voor cultuur en competenties
In complexe organisaties kunnen functies verregaand gespecialiseerd zijn. Hierdoor zijn vele medewerkers bij software-ontwikke...