Veel organisaties zijn op een of andere manier bezig met ‘Agile’. Organisaties zien agile werken als “de” oplossing voor alle problemen. In dit kader neem ik een bijzonder fenomeen waar, en dat is dat mensen ‘agility’ aangrijpen om alles los te laten wat tot dan toe als kaders hebben gegolden. Recentelijk hoorde ik nog iemand zeggen: “we hebben toch geen projectplan/ planning meer want zo werken we niet meer, alles gaat via sprints”.
Het agile manifest kent 4 uitgangspunten:
- Personen en hun interacties gaan voor processen en hulpmiddelen
Dat wil niet zeggen dat er geen processen meer nodig zijn. Het gaat er vooral op om dat we ons niet achter processen en hulpmiddelen moeten verschuilen en meer met elkaar praten. - Werkende software gaat voor uitgebreide documentatie
Ook is het niet zo dat ...
Ik wil er daarnaast ook nog een randvoorwaarde eraan toevoegen, namelijk de noodzaak om een Agile-organisatie te willen worden. op het moment dat het puur vanuit het management komt, dan gaat het niet vliegen. Het aanstellen van change agents is een hele goede stap, echter niet voldoende om de noodzaak bij iedereen naar boven te halen.