Verwar Agile werken niet met anarchie

Columns

Veel organisaties zijn op een of andere manier bezig met ‘Agile’. Organisaties zien agile werken als “de” oplossing voor alle problemen. In dit kader neem ik een bijzonder fenomeen waar, en dat is dat mensen ‘agility’ aangrijpen om alles los te laten wat tot dan toe als kaders hebben gegolden. Recentelijk hoorde ik nog iemand zeggen: “we hebben toch geen projectplan/ planning meer want zo werken we niet meer, alles gaat via sprints”.

Het agile manifest kent 4 uitgangspunten:

  1. Personen en hun interacties gaan voor processen en hulpmiddelen
    Dat wil niet zeggen dat er geen processen meer nodig zijn. Het gaat er vooral op om dat we ons niet achter processen en hulpmiddelen moeten verschuilen en meer met elkaar praten.
  2. Werkende software gaat voor uitgebreide documentatie
    Ook is het niet zo dat ...

ziryan salayi
Een heel mooie artikel. Ik herken het zwart-wit-denken bij Agile-implementaties. Met name de uitspraken als "we hoeven niet te plannen", "we hoeven geen documentatie te maken" etc zijn uitspraken waaruit blijkt dat een Agile-invoering niet is geland binnen een organisatie. Het gaat terecht om de mindset om het continue verbeteren van de feedbackloop, middels retro's en reviews, als mindset te hanteren.

Ik wil er daarnaast ook nog een randvoorwaarde eraan toevoegen, namelijk de noodzaak om een Agile-organisatie te willen worden. op het moment dat het puur vanuit het management komt, dan gaat het niet vliegen. Het aanstellen van change agents is een hele goede stap, echter niet voldoende om de noodzaak bij iedereen naar boven te halen.

Meer over Scrum - Agile