Bert Overbeek is trainer, coach en interim manager, maar tegenwoordig kan je ook zeggen: organisatiedokter en -innovator. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot Jongebazen-oprichter Bert Overbeek na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken. Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen, de basis van zijn werk verdiepen en de kwaliteit van zijn werk vergroten en had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren. Hij is er gelukkig van geworden. (Website met filmpje: www.pitchersupport.jimdo.com)
Prof. dr. Mastenbroek van Managementsite ‘ontdekte’ dat Overbeek meer kon dan bedrijven helpen met verbeteringen van resultaat en sfeer. Hij vroeg de schrijvende organisatieontwikkelaar of hij een weblog voor jonge managers wilde bijhouden, als partnerlink van het grote ManagementSite. Dat was tien jaar geleden. Sindsdien schreef Overbeek bijna 1500 artikelen en zes boeken. Ze werden uitgegeven door Haystack en door Futuro Uitgevers. Twee boeken werden bestsellers en eindigden in de top 10 (‘Het Flitsbrein’ en ‘Mannen en/of vrouwen’).
Overbeek vindt kosteloze kennisdeling en informatie-uitwisseling zo belangrijk, dat hij hier op jongebazen.nl nu 10 jaar de finesses van het managementvak deelt met vakbroeders en collega’s. Daarmee liep hij voor op de moderne social media trends waarin het ‘geven’ van gratis informatie een marketing tool is geworden.
Meer dan 100 000 mensen bezoeken Jongebazen per jaar. En het heeft hem veel respect opgeleverd in managementland. Alles wat te maken heeft met het verbeteren van organisaties, teams en mensen boeit hem. 21 jaar ervaring en intensieve studies helpen hem daarbij. Zijn humor leidt er toe dat mensen hem graag inhuren als spreker en inspirator, en zijn veelzijdigheid heeft hem het compliment van een topvrouw opgeleverd, dat hij altijd een eigen gezichtspunt kiest en je daardoor aan het denken zet.
Organisaties weten de weg naar hem te vinden. Hij zei daarover in een interview: ‘Het is niet altijd makkelijk om mijn werk te combineren met jongebazen, omdat je op zo’n blog wel eens inzichten los wilt maken die strijdig zijn met wat gangbaar is in mijn vak. Wat zegt hij daar nu weer?, denken opdrachtgevers dan. Maar ik kan ze gerust stellen. In mijn werk kan ik me goed op een opdracht richten.’
Bert twittert op Goeroetweets, een titel die is afgeleid van zijn boek ‘Goeroegetwitter’. Het woord ‘goeroe’ is duidelijk met een knipoog. Want hij is wars van goeroeneigingen, en prefereert laagdrempeligheid. Jongebazen heeft een eigen groep op Linkedin.
Correspondentie met Bert Overbeek via pitcher.support@hetnet.nl Zijn website is www.pitchersupport.jimdo.com
Wie risico's wil nemen moet deze ook incasseren en niet alles afschuiven op WOL en de ABN-AMRO.
Bij de presentatie van de laatste jaarcijfers van ABN AMRO, een paar weken geleden, werd bekent gemaakt dat de bank zich veel meer zou gaan richten op het bankieren via internet, met als énige doel: veel winst. In enkele persberichten en intervieuws met voormannen van de bank kwamen geen enkele keer termen zoals de voordelen voor de klant, tonen van dienstbaarheid, efficiency, betere bereikbaarheid etc. aan de orde.
Het is net als bij WOL, het gaat de ABN AMRO maar om één ding en dat is geld, veel geld. En hoe het wordt binnengehaald doet niet ter zake, als het maar veel is.
In deze tijden van desintermediatie zullen dit soort akkefietjes de mensen hopelijk aan het denken zetten: enkel een tussenpersoon met voldoende moreel gezag en een onafhankelijke positie is in staat om dit soort transacties tot een goed einde te brengen. De Griekse tragedie bestaat er juist in dat banken, omwille van de druk op hun intermediatiemarges steeds meer naar andere inkomsten zoeken die in feite het wezen en de bestaansreden van de intermediatiefunctie verder het putje in laten lopen.
Waar ik vandaan kom heet dat "belangenneming" en de grens met "belangenvermenging" is wel héél dun.
Bert Brijs