Bert Overbeek is trainer, coach en interim manager, maar tegenwoordig kan je ook zeggen: organisatiedokter en -innovator. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot Jongebazen-oprichter Bert Overbeek na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken. Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen, de basis van zijn werk verdiepen en de kwaliteit van zijn werk vergroten en had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren. Hij is er gelukkig van geworden. (Website met filmpje: www.pitchersupport.jimdo.com)
Prof. dr. Mastenbroek van Managementsite ‘ontdekte’ dat Overbeek meer kon dan bedrijven helpen met verbeteringen van resultaat en sfeer. Hij vroeg de schrijvende organisatieontwikkelaar of hij een weblog voor jonge managers wilde bijhouden, als partnerlink van het grote ManagementSite. Dat was tien jaar geleden. Sindsdien schreef Overbeek bijna 1500 artikelen en zes boeken. Ze werden uitgegeven door Haystack en door Futuro Uitgevers. Twee boeken werden bestsellers en eindigden in de top 10 (‘Het Flitsbrein’ en ‘Mannen en/of vrouwen’).
Overbeek vindt kosteloze kennisdeling en informatie-uitwisseling zo belangrijk, dat hij hier op jongebazen.nl nu 10 jaar de finesses van het managementvak deelt met vakbroeders en collega’s. Daarmee liep hij voor op de moderne social media trends waarin het ‘geven’ van gratis informatie een marketing tool is geworden.
Meer dan 100 000 mensen bezoeken Jongebazen per jaar. En het heeft hem veel respect opgeleverd in managementland. Alles wat te maken heeft met het verbeteren van organisaties, teams en mensen boeit hem. 21 jaar ervaring en intensieve studies helpen hem daarbij. Zijn humor leidt er toe dat mensen hem graag inhuren als spreker en inspirator, en zijn veelzijdigheid heeft hem het compliment van een topvrouw opgeleverd, dat hij altijd een eigen gezichtspunt kiest en je daardoor aan het denken zet.
Organisaties weten de weg naar hem te vinden. Hij zei daarover in een interview: ‘Het is niet altijd makkelijk om mijn werk te combineren met jongebazen, omdat je op zo’n blog wel eens inzichten los wilt maken die strijdig zijn met wat gangbaar is in mijn vak. Wat zegt hij daar nu weer?, denken opdrachtgevers dan. Maar ik kan ze gerust stellen. In mijn werk kan ik me goed op een opdracht richten.’
Bert twittert op Goeroetweets, een titel die is afgeleid van zijn boek ‘Goeroegetwitter’. Het woord ‘goeroe’ is duidelijk met een knipoog. Want hij is wars van goeroeneigingen, en prefereert laagdrempeligheid. Jongebazen heeft een eigen groep op Linkedin.
Correspondentie met Bert Overbeek via pitcher.support@hetnet.nl Zijn website is www.pitchersupport.jimdo.com
Het hangt er toch wel erg van af in welke tak van sport je actief bent... Er zijn situaties, waarin je een kop van een artikel pas perfect mag noemen als dat echt zo is en bluffen niet helpt....
Je zult maar net wel of niet een wereldrecord behaald hebben, of een fout bedrag betaald hebben (of erger nog: gefactureerd) of een alarm onnodig hebben laten afgaan of een foutieve beurskoers doorgegeven of het verkeerde been afgezet, of, of.... Dan kom je er niet vanaf met de 80/20 filosofie van Pareto. Als je 80% van je fouten maakt in 20% van je aktiviteiten (bijv. 's-avonds na 11:00 uur) dan kun je daar misschien wel wat mee doen.
Als stimulans tot reflectie kan ik je artikel echt(er) wel waarderen, je kunt immers niet alles hebben ;-)
De essentiele vraag lijkt mij steeds weer: is wat ik (niet) doe een keuze of een min of meer onbewust, automatisch patroon waarin ik 'meedrijf' ?
Uiteindelijk gaat het erom dat je leeft en niet wordt geleefd!
Ik ben perfectionist en ben het dus helemaal niet eens met dit stukje.
Veel te vaak kom ik in mijn werk tegen dat de projectuitvoerder en degene die de collegiale toets uitvoert en vaak ook de klant genoegen nemen met het 80% is goed genoeg principe. Meestal omdat er niet meer budget beschikbaar is. Ook hier geldt de 80 - 20 verhouding. In 20% van de gevallen leidt het slechts 80% voldoende zijn tot een mislukking van het project wat daarna met een overschrijding van vaak 20% maar soms ook 80% weer teniet gedaan moet worden. Ook houd je dan beslist geen tijd over voor andere belangrijke dingen. Deze moeten dan wachten tot het vorige probleem is opgelost.of kunnen alsnog niet met 80% maar slechts met 50% van de benodigde tijdsinput worden uitgevoerd.
Uiteindelijk leidt jouw stelling dus juist tot het tegengestelde dan dat je hoopt te bereiken. Meer belangrijke dingen doen en allemaal goed genoeg......
Ik sluit niet uit dat medische fouten en verkeersongevallen alles te maken hebben met het denken dat perfectionisme niet nodig is. Ook het feit dat (meer dan) 80% van de productintroducties mislukt kan hierop teruggevoerd worden.
Trouwens het bewijs dat jouw visie niet klopt blijkt al uit je eerste zinnetje. De rekensommen kloppen niet allemaal, immers 33 + 48 = 81 en geen 82. Misschien had je je sommetjes nog eens rustig na moeten rekenen met 20% extra tijd voordat je dacht dat het perfect was?
Desalniettemin zal ik je 5 stappen plan in de praktijk uit gaan proberen. Het zal me wellicht toch tijd besparen..........
33 + 48 = 81 en geen 82. Zelfs met cijfers lukt het dus niet.
Overigens prima artikel.
(Vervolgens gaat iedere perfectionist nu de sommen nakijken.)
bijna perfect :-)
Nieuwe trucjes om je Perfectionisme te bestrijden werken niet.
Perfectionisme verdekt een achterliggend thema. Het gaat veelal gepaard met irrationele gedachten die hun bron vinden in angst voor afwijzing en zoeken naar erkenning.
Als je daarmee kan leven - met dat Perfectionisme, dan is daar niks mis mee, maar wordt het teveel een last, dan moet je dus onder het tafelkleed gaan kijken wat er werkelijk speelt.
Een zin die kan werken is dan:
De 8 is voor op het toneel, de 10 voor achter het gordijn.
Waarschijnlijk als je de strengthfinder test doet, scoor je hoog op de drijfveer Maximalisatie.
Dat is de zuivere aard van je Perfectionisme. Die is houdbaar op het moment dat je onderliggende thema's los heb kunnen laten. Hij klinkt voor mijn gevoel ook wat beter dan de term Perfectionist, plus het is een drijfveer die je als talent in kan zetten.
Een neem ook eens een kijkje bij de filosofie achter Lean.
Lean streeft naar Perfectie.
Daarbij hoort de uitspraak. Perfectie zullen wij nooit bereiken, maar het gaat om de stappen die wij maken in de richting van perfectie.
Als mens zijn wij niet perfect, maar het kan dus geen kwaad om perfectie - als ontwikkelpad - na te streven.
Interessant vind ik daarbij wat dit zegt over de kwaliteit van mijn artikel. Je kunt zeggen dat ik mezelf tegenspreek omdat ik daaronder zeg dat dat deze sommen kloppen. Dus daarmee doe ik iets af aan het artikel. Anderzijds is dit niet de essentie en hoort het voor mij niet bij de 80% van wat ik in dit artikel graag mee wilde geven/ in overweging wilde geven.
Voor mij is de essentie dat veel mensen (ik ook regelmatig) ontzettend veel tijd kwijt zijn met bijzaken op het moment dat ze iets perfect proberen te maken. En dat vind ik zonde van mijn tijd omdat het te weinig toevoegt aan wat voor mij belangrijk is, en ik te weinig tijd overhoud om bv dingen te doen die ik ook leuk om te doen. Bewust kiezen welke kwaliteit echt belangrijk is en wat niet hoeft voor het doel dat het heeft, helpt mij daar enorm bij.
Daarbij deel ik dan absoluut de mening dat het niet altijd kan voor 80% er zijn absoluut situaties waarin dat niet lukt. (Iik schat in dat dit in ongeveer 20% van de situatie zo is;-).
Ook deel ik de mening van Ronald dat er patronen onder kunnen liggen die zorgen voor de perfectionistische neigingen en behoeften. Zelf merk ik dat als je die patronen in kaart hebt, het daarnaast ook fijn is om concrete handvatten te hebben hoe je het dan wel doet. Mijn heeft dat in elk geval erg geholpen.
Ik denk dat er in feite niets mis is met de neiging tot perfectionisme. Wat wél belangrijk is: hoe ga je ermee om (voor jezelf en anderen)? Vanuit kramp, strengheid of controledrang bijvoorbeeld? Of durf je ook los te laten?
Dan bepaal je zelf hoe je ermee om gaat en laat je je er niet door bepalen. In lijn met wat Irenea aangeeft.
Overigens is dit niet alleen met het hoofd op te lossen. Juist minder in je hoofd zitten, helpt om makkelijker los te kunnen laten. En daarbij, zolang je de eronder liggende patronen niet oplost, zal de drang naar perfectionisme een automatische reactie blijven.
Met zonnige groeten,
Yael, auteur werkboek "onvoorwaardelijk goed genoeg"