Content kennispartner
Elke leider heeft het in zich zijn of haar teamleden te inspireren, maar in de hectiek van het drukke werkleven en de dagelijkse verplichtingen lijkt dat vermogen uit te doven. De volgende 5 stappen zetten je weer op het goede pad.
1. Start met jezelf
De belangrijkste meerwaarde van leiders is dat ze hun team kunnen inspireren om tot bijzondere prestaties te komen. Maar het gaat vaak anders: de dagelijkse werklast roept een soort overlevingsstrategie in het leven, waarbij het er vooral op aankomt zo doelmatig mogelijk aan alle verplichtingen te voldoen. De relatie met het team wordt teruggebracht tot een basale uitwisseling van instructies en informatie. Tegelijk verliezen we ons vermogen om in te spelen op de omgeving die juist sneller dan ooit verandert. De vital...
Leiderschap staat niet op zichzelf maar is gekoppeld aan een organisatie. En dan zie ik de eerste twee punten die genoemd worden al los van leiderschap. Dat heeft alles te maken met de bestaansreden van de organisatie, welke waarde voegt zij toe aan haar klanten, leerlingen, patiënten etc? Een goede vervolgstap is de vraag hoe je daaraan vorm wilt geven, met je omgeving, met elkaar: de waarden. Voor zover de eerste twee punten iets met leiderschap te maken hebben is het met de stelselmatige aandacht die een leider aan deze twee elementen moet geven.
Kwetsbaar durven zijn is wel een kernelement van een goede leider, die daarmee ook geen noodzaak meer heeft tot het organiseren van dialoog, omdat die dialoog als vanzelfsprekend ontstaat. Vertrouwen is een centrale waarde die daar onder ligt. Wat mij betreft cruciaal, maar wel afhankelijk van je mensbeeld. Van een leider met een negatief mensbeeld (gewoon McGregor), hoef je niet veel vertrouwen te verwachten. Ook niet veel kwetsbaarheid of dialoog trouwens.