Te weinig ExQ is oorzaak dat projecten mislukken!

(Serie: “Kort en krachtig, niet altijd waar, wel vaak...”)

Hoe vaak gaan projecten fout? In meer dan 80% van de gevallen wijkt het resultaat van een project af van het oorspronkelijk geplande. In circa 40% van deze gevallen wordt het project vroegtijdig gestopt! Wat is er aan de hand?

In veel gevallen wordt na evaluatie van een uit de hand gelopen project een heel lijstje gepresenteerd met zogenaamde oorzaken. In de top 10 van dergelijke lijstjes zijn meestal de volgende bekende en beruchte oorzaken te vinden: tijdens het project gewijzigde eisen, te weinig draagvlak, bedrijfspolitieke invloeden, te weinig resources, te weinig tijd en uiteraard te weinig budget. Het lijstje wordt vaak aangevuld met wat project specifieke zaken.

Maar vinden de analytici altijd de echte oorzaak? Nee, vaak ni...

ronald molendijk
De meeste echte (of geslaagde) ondernemers hebben heel veel meer ExQ dan IQ, en hopelijk voor hun personeel wat EQ. Ook hier geld weer de gulde regel dat een goed team alle componenten bevat in een goede balans. Teveel ExQ in het team laat ook een project mislukken.

Ronald

Meer over Interne communicatie en samenwerking