Waarom nemen ervaren managers toch soms zulke verkeerde beslissingen? Zelfs met stapels data en jarenlange ervaring op zak, gaat het in vergaderzalen nog regelmatig mis. Tunnelvisie en overschatting van de eigen inzichten spelen ons parten. Neem nu Indus, een middelgrote fabrikant die vol ambitie een nieuw avontuur startte – en daarmee pijnlijk onder uitging.
Casus Indus: een ambitieuze misser
Indus was een gevestigd maakbedrijf dat al decennia een stabiele markt bediende. Toen de groei afvlakte, besloot de directie tot een gewaagde sprong: een forse investering in een geheel nieuwe productlijn, buiten hun vertrouwde kerncompetenties. Het idee was verleidelijk – de markt voor dit nieuwe product leek groeiend en Indus wilde niet achterblijven. In de boardroom klonk vooral enth...
