Valse start

Columns

Mijn LinkedIn-achterban denkt dat ik een goede coach ben. Vreemd, want ik kan niet goed luisteren, heb veel meningen en ben niet erg geduldig. Maar goed, '50 millions Elvis fans can’t be wrong' en dus gooien we er vandaag een coachende column tegenaan.

Ik wil het met u hebben over de startende manager. Ik bedoel, de manager die ergens op een nieuwe plek begint. Kunnen we die niet een beetje helpen?

Met eentonige regelmaat maken ze dezelfde fouten, of ze nu beginneling zijn of routinier. Het is zo klungelig en onhandig dat je met deernis wordt vervuld. De medewerkers weten in elk geval direct waar ze aan toe zijn: daar heb je er weer zo een.

We lopen de vier klassiekers onder de valse starts even af, met de aantekening dat ze niet in volgorde van belangrijkheid staan.

Eerste valse start
Sta...

Dik Brouwmeester
Nee, bij Urbani Journalistieke Producties & Publiciteit pakken wij dat anders aan. Wij vinden onszelf iedere dag weer opnieuw uit, niet goedschiks dan kwaadschiks.
Maaikel Klein Klouwenberg
o zo waar !
Misschien is de hoofdzonde wel 'zelfoverschatting', er is sowieso bitter weinig zelfreflectie. Die lijkt lineair af te nemen met het salarisniveau.
Nobody is perfect but a team can be. Gelukkig ken ik er een paar, en koester ze.
Dik Brouwmeester
En dit gaat dan nog over de goedwillende mensen. Wat zo oud is als de mensheid is dat topfuncties en topsalarissen mensen met onzuivere drijfveren en narcistische persoonlijkheden aantrekken.

Vraag is hier wat eerst was: de narcist die een topfunctie ambieert en krijgt, of de man of vrouw die in een topfunctie belandt en door zelfoverschatting en mensen die hem of haar naar de mond praten etc. in een narcist verandert?

Inderdaad is zelfreflectie hier het antwoord.

Meer over Leidinggeven