Talentontwikkeling en innoveren: wie ontdekt de creatieve geesten in uw organisatie? Wie zorgt ervoor dat hun talenten worden benut? HRM, de lijnmanagers of helemaal niemand?
De Rudy-Case en Steve Jobs
In een organisatie waar het redelijk goed ging moest gereorganiseerd worden om de concurrentie bij te benen omdat er anders markt verloren zou gaan en om kosten te besparen. Alle werknemers werden beoordeeld op de belangrijke dossiers die ze onder zich hadden en de omzetten die ze realiseerden. Alhoewel Rudy een aardige collega was moest hij weg, omdat niet duidelijk was wat hij deed, hij had te weinig belangrijke dossiers en zorgde ook voor te weinig omzet.
De organisatie werd afgeslankt, maar de zaken werden niet beter op en op een gegeven ogenblik ging het zelfs slechter dan voorheen. Tij...
