Het neerzetten, ontwikkelen en resultaten produceren is in een private grote/multinationale omgeving met business unit/Opco structuur al meer dan een kunst op zich. Maar met waarneembare steun van de top, aanwezige business resultaat orientatie, expertise in het vak en doeltreffende communicatie en cooperatie kom je toch een heel eind. Zijn deze voorwaarden voor resultaat niet aanwezig of maar met grote moeite voor een deel te realiseren dan moet je van succes geen overspannen verwachtingen hebben. Ik ben bang dat een dergelijk project in publieke omgeving in NL in deze situatie zit. Daar zal in het stadium van besluitvorming door den Haag in voorgestelde richting wel luchtigjes overheen gepraat worden maar degene of degenen, wellicht met slechts politieke en ambtelijk bestuurlijke ervaring die dat, met inkopers met enige tactische maar hoofdzakelijk operationele orientatie en ervaring, moeten gaan realiseren zullen met de harde werkelijkheid geconfronteerd worden! Onmogelijk is het niet maar zonder fundamentele veranderingen in het inkoop en contracting denken en doen van de Overheid acht ik de kansen op succes gering.