Situationeel Leiderschap

Columns

Ik geef de laatste tijd nog wel eens presentaties over Het Nieuwe Werken en dan met name over zelfsturende organisaties. Dit is een onderwerp waar ik niet alleen heilig in geloof, maar ook in de praktijk probeer te brengen. Het aardige aan de presentaties is dat je vaak vragen krijgt waar jezelf nog niet aan gedacht hebt. Zo ook laatst.

Laatst zei iemand tegen mij, na afloop van een presentatie, "dat is leuk, zo'n zelfsturende organisatie, maar dat werkt toch alleen maar met mensen die op level 4 acteren". Het duurde even voordat bij mij het spreekwoordelijke kwartje viel. Deze persoon had het, zo bleek na enig heen en weer gepraat, over een van de vele modellen van situationeel leiderschap. Daarin wordt van de leider verwacht dat hij, afhankelijk van de mate van expertise en hun bewustzij...

Marc Oskam
Pro-lid
"Situationeel leidinggeven" is niet meer van deze tijd. Een patriarchaal model dat in handen van een manager/leidinggevende medewerkers opsluit in een vakje op basis van een vooroordeel wat medewerkers in het verleden gedaan hebben. In mijn boek "Venijn in de start" maak ik er korte metten mee. Het gaat er juist om mensen onbevangen tegemoet te trden, in het hier en nu hem of haar te spreken over een activiteit/plan, goed te kijken wat iemand dan laat zien op dat moment en allert te blijven hoe het hem of haar vergaat. Weg met die vakjes, want die zitten leidinggevenden (en medewerkers helemaal!) in de weg om zich zelf en zijn medewerkers te verrassen.

Meer over Het Nieuwe Werken