Onlangs verscheen het boek 'Samensturing, organiseren vanuit gedeelde verantwoordelijkheid'. Auteur Rianca Evers bepleit hierin een fundamentele verandering in onze kijk op organiseren en veranderen. Ze is geen voorstander van het invoeren van zelfsturing als een andere structuur; in het besef van wederzijdse afhankelijkheid van medewerkers en managers, gaat het haar om samensturing. Om te begrijpen hoe dat er in de praktijk uitziet, interviewde Lenette Schuijt haar over een van haar eerste, en meteen succesvolle samensturingstraject.
Hoe het begon
Rianca werd gevraagd om samen met een collega een opdracht uit te voeren bij de JGZ-afdeling van een thuiszorgorganisatie. De gemeente had, als financier van deze organisatie, besloten dat 60% van de taken (met personeel) over moest gaan naar ee...