Organisaties veranderen met hun tijd mee. Ze worden steeds platter georganiseerd, met een grotere span of control voor managers die bovendien te maken krijgen met een toenemend aantal hybride medewerkers. Dat zijn medewerkers die in dienst zijn bij meerdere werkgevers naast elkaar of hun baan combineren met het zelfstandige ondernemerschap.
Voorbeeld:
Henk is manager bij een organisatie in de zakelijke dienstverlening. Hij stuurt 32 mensen aan. Daarvan zijn 12 mensen in loondienst. De overige 20 mensen werken voor Henk op basis van een flexibele arbeidsrelatie. Met 2 daarvan heeft Henk een partnership om samen diensten op de markt te zetten. Henk heeft met beide aparte afspraken over de winstdeling. Ook werkt Henk met 3 zelfstandige professionals, die elk beschikken over een specialisme d...
Het leiderschap zal niet m.i. niet veel veranderen, de inzet en omgang met (personele) middelen wel. De wederzijdse belangen en de (tijdelijk of niet) taakomschrijvingen zullen verschuiven maar het doel en effect blijft hetzelfde. Ik verwacht zelfs een verbetering indien de organisaties zich daadwerkelijk gaan veranderen. Ik ben zelf nog wat terughoudend ingesteld t.o.v. de verwachtingen omtrent de bewegingen in organisaties. Dat wil overigens niet zeggen dat ik me niet voorbereid.