Bert Overbeek is trainer, coach en interim manager, maar tegenwoordig kan je ook zeggen: organisatiedokter en -innovator. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot Jongebazen-oprichter Bert Overbeek na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken. Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen, de basis van zijn werk verdiepen en de kwaliteit van zijn werk vergroten en had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren. Hij is er gelukkig van geworden. (Website met filmpje: www.pitchersupport.jimdo.com)
Prof. dr. Mastenbroek van Managementsite ‘ontdekte’ dat Overbeek meer kon dan bedrijven helpen met verbeteringen van resultaat en sfeer. Hij vroeg de schrijvende organisatieontwikkelaar of hij een weblog voor jonge managers wilde bijhouden, als partnerlink van het grote ManagementSite. Dat was tien jaar geleden. Sindsdien schreef Overbeek bijna 1500 artikelen en zes boeken. Ze werden uitgegeven door Haystack en door Futuro Uitgevers. Twee boeken werden bestsellers en eindigden in de top 10 (‘Het Flitsbrein’ en ‘Mannen en/of vrouwen’).
Overbeek vindt kosteloze kennisdeling en informatie-uitwisseling zo belangrijk, dat hij hier op jongebazen.nl nu 10 jaar de finesses van het managementvak deelt met vakbroeders en collega’s. Daarmee liep hij voor op de moderne social media trends waarin het ‘geven’ van gratis informatie een marketing tool is geworden.
Meer dan 100 000 mensen bezoeken Jongebazen per jaar. En het heeft hem veel respect opgeleverd in managementland. Alles wat te maken heeft met het verbeteren van organisaties, teams en mensen boeit hem. 21 jaar ervaring en intensieve studies helpen hem daarbij. Zijn humor leidt er toe dat mensen hem graag inhuren als spreker en inspirator, en zijn veelzijdigheid heeft hem het compliment van een topvrouw opgeleverd, dat hij altijd een eigen gezichtspunt kiest en je daardoor aan het denken zet.
Organisaties weten de weg naar hem te vinden. Hij zei daarover in een interview: ‘Het is niet altijd makkelijk om mijn werk te combineren met jongebazen, omdat je op zo’n blog wel eens inzichten los wilt maken die strijdig zijn met wat gangbaar is in mijn vak. Wat zegt hij daar nu weer?, denken opdrachtgevers dan. Maar ik kan ze gerust stellen. In mijn werk kan ik me goed op een opdracht richten.’
Bert twittert op Goeroetweets, een titel die is afgeleid van zijn boek ‘Goeroegetwitter’. Het woord ‘goeroe’ is duidelijk met een knipoog. Want hij is wars van goeroeneigingen, en prefereert laagdrempeligheid. Jongebazen heeft een eigen groep op Linkedin.
Correspondentie met Bert Overbeek via pitcher.support@hetnet.nl Zijn website is www.pitchersupport.jimdo.com
In je analyse staat vooral de term "relatie" centraal. Een belangrijk factor die in toenemende mate invloed uitoefent op menselijke relaties is technologie.
“Mensen hebben moeite met het wegvallen van vaste kaders en structuren. Ze worstelen met het vervagen van grenzen tussen werk en privé. Jullie van IT zouden je veel meer bezig moeten houden met de impact van IT en wat IT met mensen doet.”
Bovenstaande opmerking is gemaakt tijdens een overleg over IT-dienstverlening (in relatie tot Het Nieuwe Werken). In deze opmerking zit volgens mij de kern van veel relatieproblematiek opgesloten. IT-afdelingen focussen nog teveel op technologie alleen. IT-afdelingen sluiten psycho-socio elementen teveel buiten bij het in gebruik nemen van nieuwe IT-oplossingen. Daartegenover staat een steeds groter wordende groep psycho-socio aanhangers die bij de behandeling van managementvraagstukken de technologie buitensluit. Kruisbestuiving tussen expertisegebieden is nodig om de relatieproblematiek volledig in kaart te brengen. Adviseurs en experts zijn nodig die verbanden kunnen leggen tussen techno, psycho en socio elementen en dat alles binnen een organisatiecontext. Want dat wat in de zorg of sportwereld werkt, werkt vaak niet zomaar in bijvoorbeeld een industriele omgeving waar voeding wordt geproduceerd.
PS: Ik mis wel de relativering in de analyse. De Top-5 artikelen is onvoldoende objectief omdat de betreffende schrijver/schrijfster ook onderdeel is van de casus en ook nog eens werkt bij of eigenaar is van een adviesbureau. Veel schrijvers/schrijfsters melden succes vooral als gevolg van eigen toedoen. Onderzoek laat zien dat deze bias (onzuiverheid) niet zelden tot minimaal 25% overwaardering van de eigen prestatie leidt. Ik wil graag meer het verhaal horen van 'de andere kant' ...
Vriendelijke groet,
Leon