Opleiding: Introductietraining Sociocratie 3.0

Onder druk van disruptie en concurrentie, zijn steeds meer organisaties op zoek naar manieren om innovatiever, productiever en wendbaarder te worden. Daarbij wordt dankbaar geput uit de rijke bronnen van Agile methodes zoals Scrum, Kanban, Lean. Sociocratie 3.0 bouwt voort op deze methodes en verrijkt ze om de stap te maken naar meer zelfsturing in semi-autonome teams met intrinsieke motivatie als kernwaarde.

S3 is bij uitstek geschikt voor complexe situaties waar samenwerking geschaald moet worden naar meerdere teams en domeinen met behoud van effectiviteit, daadkracht en menselijkheid.

Oke, dan concreet: S3 biedt, naast basisprincipes, 74 voorgeschreven patronen die je kunt toepassen bij: het structureren van je organisatie in teams en rollen, verdelen van werk, besluitvorming, ontwikkeling van personeel, co-creatie processen en interactie. Het zet steeds de mens centraal en is volledig gefocust op deze mens effectief maken in de samenwerking. Met een groot deel van deze patronen laten we je kennismaken in de introductie training Sociocratie 3.0, waarna je zelf aan de slag kunt.

VOOR WIE?

Deze training is bedoeld voor de kennisoverdragers. Diegenen die hun toolbox willen uitbreiden met handige instrumenten waarmee zij hun eigen of andermans organisatie kunnen begeleiden in de volgende stap.

Wie zien wij vaak deelnemen aan deze training?

• Freelancers in het agile domein die met hun team samen besluitvorming willen doen
• Organisatieadviseurs die zoeken naar een flexibel model om organisaties op effectieve wijze te begeleiden bij zelfsturing
• Koplopers uit teams/organisaties die zelfsturend of zelforganiserend (willen) werken
• Teamleden uit organisaties die de onderlinge samenwerking en werkvreugde willen verbeteren
• Holacracy coaches die het harnas van Holacracy te nauw vinden

Waarom Sociocratie 3.0?

Omdat de omgeving vraagt dat je kunt inspelen op verandering. Of die verandering nu van de klant komt of elders, het is nodig dat belangrijke signalen door iedereen in de organisatie herkent en opgepakt kunnen worden. Sociocratie 3.0 biedt deze wendbaarheid op organisatieniveau en stelt de medewerker in staat om op effectieve manier bij te dragen aan het realiseren van het doel van zijn rol, zijn team en zijn organisatie.

Waarom trainen?

Sociocratie 3.0 is toch open source? Je kunt alles online vinden. Waarom zou ik dan deelnemen aan een training? S3 is meer dan een trucje of een modelletje. Het is een persoonlijk instelling met dáárbij trucjes en modelletjes. S3 sluit perfect aan bij de gedachte uit Reinventing Organizations: het zet de mens centraal en biedt ruimte en autonomie om resultaten te bereiken. Wij leiden de voorlopers op tot facilitatoren: zij gaan hun collega’s meenemen in een andere manier van werken.

Je moet dus bereid zijn om opnieuw te leren samenwerken. Om een spiegel voorgehouden te worden. Om je eigen mening in te slikken, of juist uit te spreken, en je te focussen op het groepsresultaat. En dat is waar we een aanzet mee maken in de training.

Wat je leert?

Heel veel patronen voor effectief samenwerken. En daarnaast vooral vaardigheden. Deze vinden wij het belangrijkst.

• Wat Sociocratie 3.0 is en hoe je de verschillende patronen en werkvormen kunt inzetten om veerkrachtige, adaptieve en effectieve teams en organisaties op te bouwen
• Hoe het principe van ‘consent’ als alternatief voor ‘consensus’ helpt om effectiever tot beslissingen te komen en hoe je dit kunt toepassen
• Hoe je samenwerkingsprocessen kunt faciliteren zodat de collectieve intelligentie van de groep maximaal wordt benut en gelijkwaardigheid in het beslissingsproces gegarandeerd blijft
• Hoe je een oplossingsgerichte instelling kunt ontwikkelen en creatieve oplossingen kunt blijven verkennen juist in situaties met grote tijdsdruk of onenigheid

PROGRAMMA

Het programma zit vol. En toch zullen we zo goed mogelijk aandacht hebben voor de leerbehoefte van de groep. Vandaar dat we inzicht kunnen geven in het programma, maar geen zekerheid. We zijn samen in regie, en wij bewaken het leerproces.

Dag 1

• Check-in Geschiedenis
• Principes en gedragingen in S3
• Navigeren via spanning deel 1
• Werken met drivers
• Driver mapping en vormen van domeinen
• Werken met domeinen

Dag 2

• Check-in
• Rolselectie
• Voorstel vormen
• Governance meeting
• Demo consent besluitvorming
• Checkout

Dag 3

• Check-in
• Consent besluitvorming faciliteren
• Verdieping organisatie structuren
• Reflectie met de groep
• Hoe introduceer je S3 in jouw organisatie?
• Reflectie met de groep
• Checkout