Opleiding: 2-daagse Leiderschapstraining voor Leiders

Ben je onlangs gestart als manager en blijkt managen van een afdeling moeilijker dan vooraf gedacht?  

• Waar in de organisatie zit jij als leidinggevende en wat wordt er van je verwacht? 
• Hoe pak je dat aan? 

Tijdens deze 2-daagse training ontwikkel je managementvaardigheden waarmee je steviger staat in je functie. 

Voor wie is deze training?

Deze training is bedoeld voor aankomende leidinggevenden of recent gestarte leidinggevenden die hun leiderschapsvaardigheden willen versterken en beter willen begrijpen hoe ze hun rol als leider kunnen vervullen. 

Wat levert de training je op?

• De vier cruciale rollen van leiderschap 
• Verbeteren van leiderschapskwaliteiten en vaardigheden 
• Situationeel doelgerichter handelen 
• Succesvol presenteren en pitchen als leidinggevende 

Inhoud van de training

In deze intensieve training verdiepen we de vier cruciale rollen van leiderschap.  

Door middel van interactieve sessies, praktische tools en inzichtelijke tests, zul je jouw leiderschapskwaliteiten kunnen aanscherpen en verder ontwikkelen. 

Vooraf maak je test over je leiderschapskwaliteiten. Ook maak je een scan die aangeeft hoe volwassen je jouw organisatie of afdeling ervaart. 

Hoe ziet het programma eruit?

• Introductie en kennismaking 
• Bespreken test- en scan resultaten. 
• De wereld van Leiderschap anno 2024. 
• Vier cruciale rollen van leiderschap 
• Leiderschapstools: a. door vertalen van doelen naar een actieplan en b. een goed teamoverleg inrichten en c. effectief presenteren als leidinggevende 
• Certificaatuitreiking 
• Je ontvangt een hand-out van de theorie. 

Overige informatie:

• Inbegrepen in de training zit een volledig verzorgde lunch.
• De training is op locatie bij Potential Activation: Rijnhavenkade 8, 2404 HB Alphen aan den Rijn. (https://maps.app.goo.gl/xzu3EU9bzDCBAnrY7)

Wat ga je leren?

• De vier rollen van leiderschap 
• De dynamische wereld rondom leiderschap in kaart brengen 
• Jaardoelen door vertalen naar een jaarplan 
• (Moeilijke) gesprekken met medewerkers voeren 
• Voorzittersrol van teamoverleggen [zoals dagstart of weekstart] 
• Analyseren van symptomen naar ware problemen 
• Medewerkers inspireren met een goed verhaal.