Bert Overbeek is trainer, coach en interim manager, maar tegenwoordig kan je ook zeggen: organisatiedokter en -innovator. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot Jongebazen-oprichter Bert Overbeek na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken. Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen, de basis van zijn werk verdiepen en de kwaliteit van zijn werk vergroten en had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren. Hij is er gelukkig van geworden. (Website met filmpje: www.pitchersupport.jimdo.com)
Prof. dr. Mastenbroek van Managementsite ‘ontdekte’ dat Overbeek meer kon dan bedrijven helpen met verbeteringen van resultaat en sfeer. Hij vroeg de schrijvende organisatieontwikkelaar of hij een weblog voor jonge managers wilde bijhouden, als partnerlink van het grote ManagementSite. Dat was tien jaar geleden. Sindsdien schreef Overbeek bijna 1500 artikelen en zes boeken. Ze werden uitgegeven door Haystack en door Futuro Uitgevers. Twee boeken werden bestsellers en eindigden in de top 10 (‘Het Flitsbrein’ en ‘Mannen en/of vrouwen’).
Overbeek vindt kosteloze kennisdeling en informatie-uitwisseling zo belangrijk, dat hij hier op jongebazen.nl nu 10 jaar de finesses van het managementvak deelt met vakbroeders en collega’s. Daarmee liep hij voor op de moderne social media trends waarin het ‘geven’ van gratis informatie een marketing tool is geworden.
Meer dan 100 000 mensen bezoeken Jongebazen per jaar. En het heeft hem veel respect opgeleverd in managementland. Alles wat te maken heeft met het verbeteren van organisaties, teams en mensen boeit hem. 21 jaar ervaring en intensieve studies helpen hem daarbij. Zijn humor leidt er toe dat mensen hem graag inhuren als spreker en inspirator, en zijn veelzijdigheid heeft hem het compliment van een topvrouw opgeleverd, dat hij altijd een eigen gezichtspunt kiest en je daardoor aan het denken zet.
Organisaties weten de weg naar hem te vinden. Hij zei daarover in een interview: ‘Het is niet altijd makkelijk om mijn werk te combineren met jongebazen, omdat je op zo’n blog wel eens inzichten los wilt maken die strijdig zijn met wat gangbaar is in mijn vak. Wat zegt hij daar nu weer?, denken opdrachtgevers dan. Maar ik kan ze gerust stellen. In mijn werk kan ik me goed op een opdracht richten.’
Bert twittert op Goeroetweets, een titel die is afgeleid van zijn boek ‘Goeroegetwitter’. Het woord ‘goeroe’ is duidelijk met een knipoog. Want hij is wars van goeroeneigingen, en prefereert laagdrempeligheid. Jongebazen heeft een eigen groep op Linkedin.
Correspondentie met Bert Overbeek via pitcher.support@hetnet.nl Zijn website is www.pitchersupport.jimdo.com
Zorg dat je in kleine stapjes heel lean werkt (agile, scrum, lean startup). Projecten lopen dan niet uit de hand en elke sprint (2 tot 4 weken) voeg je noodzakelijke waarde toe. Is het zo makkelijk? Ja, zo eenvoudig is het. Er zal dan dus wel een streep moeten door de traditionele aanbesteding en ik zou voor software development bedrijven kiezen die niets anders doen dan agile / lean startup werken. En dan niet in de valkuil trappen van de grote bedrijven die zeggen dit ook te doen, want het is niet zo.
En weet je wat het mooie is, elke 2 of 4 weken gaat er een verbeterd product live en je laat een eindgebruiker gewoon meekijken en feedback geven. En zolang deze eindgebruiker nuttige vooruitgang ziet staan de stoplichten op groen. De enige die je hoeft te monitoren is de eindgebruiker.
Allereerst, IT/ICT is een dode materie die voor 100% voorspelbaar is. Die materie is aan wat universele wetmatigheden onderhevig, wetmatigheden die bij 95% van de gebruikers en managers niet aanwezig is, en bij misschien wel meer dan 70% van de ICT/IT professional.
U moet weten dat deze wetmatigheden VOOR elke stap in en met ICT/IT geld, dus ook voor elke discipline. Ik stel dit even omdat dit namelijk ook geld voor elke ICT/IT professional, hoe goed ook in haar of zijn vakgebied. Die universele wetmatigheden worden de IT professional niet aangeleerd tijdens al die opleidingen, managements courses kennen die niet eens dus hoe kan management hiervan op de hoogte zijn.... en van geruikers is het begrijpelijk dat zij er niet mee bekend zijn.
En DIT gegeven ligt er dus ten grondslag aan en met ICT/IT.
Toename van grootschalige incidenten....
In 2002, 2006 en 2010 heb ik al gewaarschuwd dat er een grote toename zal zijn van grootschalige schade en uitval in de ICT bij het bedrijfsleven maar nog meer bij de overheid. Dat is namelijk de 100% voorspelbare optelsom als je versneld gedegen kennis en ervaringskern van ICT uitfaseerd, als je je laat overhalen tot allerlei commerciële 'nieuwe trucjes' in en met ICT, de gedegen basis van ICT niet langer meer onderhoud.
U hoeft natuurlijk mijn woord hiervoor niet te nemen maar kijkt u op eigen moment en merite naar wat er speelt in de praktijk. De problemen worden alleen maar groter, de rest en vervolgschade eveneens.
Voor mij gelden hier twee eenvoudige regels. Voor het bedrijfsleven,' Ik hoef gelukkig de rekeningen van al die problemen en misstanden niet te betalen...' Als u namelijk weinig tot niet bereid bent te betalen of te investeren in uw strategische IT, dan moet u ook niet klagen als het voorspelbaar mis zal gaan.
Voor de overheid:
De tijdelijke ICT commissie is een farce als ik u stel dat wat Ton Elias heeft opgeleverd wat een stel goed ingevoerde ICT professionals binnen drie maanden, vele malen beter en meer nog, hadden kunnen opleveren tegen wellicht 10% van de totale onderzoekskosten van Ton Elias.
Die rekening, mijn beste lezeres, lezer, die word door grove incompetentie en Impotentie wel bij mij neergelegd als belastingbetaler. Hier matig ik mij dan ook de (betaalde) vrijheid aan Ton Elias & cie van totale incompetentie te betichten want had hij iets van ICT begrepen dan had hij eenvoudig tot twee conclusies gekomen.
1. ICT is er om heel strategisch besparingen te bewerkstelligen, doe je dat niet krijg je 100% gegarandeerd heel veel hele hoge rekeningen.
2. Wat de overheid nodige heeft is heel eenvoudig een eenvoudig ICT protocol, neem iets als ITIL, en aansluitend een groot Change Managements bureau. Dat wat Ton Elias 'BIT' placht te noemen bestaat namelijk in de ICT als post al jaren. Proves mijn stelling waar het ambtelijke en politieke incompetentie betreft.
Mijn hele eenvoudige devies.... 'Back to Basics!' Want de twee grootste vijanden van ICT/IT? Commercie en Politiek. Nu u weer.
bit.ly/1xaIhGP