Bert Overbeek is trainer, coach en interim manager, maar tegenwoordig kan je ook zeggen: organisatiedokter en -innovator. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot Jongebazen-oprichter Bert Overbeek na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken. Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen, de basis van zijn werk verdiepen en de kwaliteit van zijn werk vergroten en had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren. Hij is er gelukkig van geworden. (Website met filmpje: www.pitchersupport.jimdo.com)
Prof. dr. Mastenbroek van Managementsite ‘ontdekte’ dat Overbeek meer kon dan bedrijven helpen met verbeteringen van resultaat en sfeer. Hij vroeg de schrijvende organisatieontwikkelaar of hij een weblog voor jonge managers wilde bijhouden, als partnerlink van het grote ManagementSite. Dat was tien jaar geleden. Sindsdien schreef Overbeek bijna 1500 artikelen en zes boeken. Ze werden uitgegeven door Haystack en door Futuro Uitgevers. Twee boeken werden bestsellers en eindigden in de top 10 (‘Het Flitsbrein’ en ‘Mannen en/of vrouwen’).
Overbeek vindt kosteloze kennisdeling en informatie-uitwisseling zo belangrijk, dat hij hier op jongebazen.nl nu 10 jaar de finesses van het managementvak deelt met vakbroeders en collega’s. Daarmee liep hij voor op de moderne social media trends waarin het ‘geven’ van gratis informatie een marketing tool is geworden.
Meer dan 100 000 mensen bezoeken Jongebazen per jaar. En het heeft hem veel respect opgeleverd in managementland. Alles wat te maken heeft met het verbeteren van organisaties, teams en mensen boeit hem. 21 jaar ervaring en intensieve studies helpen hem daarbij. Zijn humor leidt er toe dat mensen hem graag inhuren als spreker en inspirator, en zijn veelzijdigheid heeft hem het compliment van een topvrouw opgeleverd, dat hij altijd een eigen gezichtspunt kiest en je daardoor aan het denken zet.
Organisaties weten de weg naar hem te vinden. Hij zei daarover in een interview: ‘Het is niet altijd makkelijk om mijn werk te combineren met jongebazen, omdat je op zo’n blog wel eens inzichten los wilt maken die strijdig zijn met wat gangbaar is in mijn vak. Wat zegt hij daar nu weer?, denken opdrachtgevers dan. Maar ik kan ze gerust stellen. In mijn werk kan ik me goed op een opdracht richten.’
Bert twittert op Goeroetweets, een titel die is afgeleid van zijn boek ‘Goeroegetwitter’. Het woord ‘goeroe’ is duidelijk met een knipoog. Want hij is wars van goeroeneigingen, en prefereert laagdrempeligheid. Jongebazen heeft een eigen groep op Linkedin.
Correspondentie met Bert Overbeek via pitcher.support@hetnet.nl Zijn website is www.pitchersupport.jimdo.com
Macht als in "je wil aan iemand opleggen" werkt niet en kost veel energie van beide kanten met weinig blijvend resultaat.
Macht als in "je team op gedachten brengen, de uitkomsten/ideeen/voorstellen combineren en sturen naar het "gewenste doel" werkt wel, kost minder energie en is duurzaam.
Het lijkt echter dat het tweede geval veel meer energie/tijd kost dan het eerste. Je "macht" moet je dan dus gebruiken om je in een positie te manoevreren dat je de tweede optie kan uitvoeren. Vooral bij dit laaste moet je soms alles uit de kast halen. Macht is dus meer een faktor naar "boven" toe dan naar beneden in mijn ogen.
Nogmaals een goed stuk...
Volgelingen ontstaan alleen door vrijwilligheid. Als degene met een boodschap zo origineel en overtuigend is dat volgen als prettig of vernieuwend wordt ervaren.
Op zijn slechtst hebben we dat in het Duitsland van de jaren -30 gezien, op zijn best wellicht in India ten tijde van Ghandhi.
Zeker in het Nederland van nu is dat zichtbaar middels de huidige politiek; de status van minister of minister president wordt niet (meer) geaccepteerd omdat het de desbetreffenden niet wordt gegund. Aan het optreden van de huidige politici (coalitie of oppositie) is geen boodschap verbonden die volgelingen doet ontstaan.
In grote delen van het bedrijfsleven is dat eender. Een boodschap van kostenbesparingen, massa ontslagen en effectiviteitsverbetering schept geen echte volgeling. Wel de leider die perspectief biedt, een nieuwe horizon weet te schetsen en die vertrouwen geniet.
Ook vertrouwen in leiding is vaak afwezig. Deels door de Angelsaksische beloningsstructuren, deels door affaires zoals bij Ahold.
In Nederland is het hoogste tijd voor integer management met visie en perspectief. Leiding die het leuk vindt om te leiden omdat het over vernieuwende inzichten beschikt die ten goede aan de mogelijke volgelingen komen en niet in de eerste plaats aan het eigen ego, status, of geldelijke voordelen.
Leider en leiderschap, volgelingen zijn slaven, macht is onmacht en de kritiek op de kennismaatschappij roept bij mij toch vraagtekens op.
Ik zie een leider eerder als een aanvoerder van een team. Een team is een groot woord. In een team zit organisatie, werking en verantwoordelijkheid. Er zijn heel wat soorten leiders.
Neem nu een voetbalteam. De leider is daar duidelijk de aanvoerder die de ploeg naar het beoogde doel voert. De spelers in het team zijn geen slaven noch volgelingen van de leider. Hetzelfde geld voor een orkest. De leider of aanvoerder zou je de dirigent kunnen noemen. De orkestleden zijn echter geen slaven, noch slaafse volgelingen.
In beide voorbeelden is er niets mis met het bestaan van een leider.
Anders kan wel gezegd worden van bijvoorbeeld een leider van een sekte of zelfs van een religie. Daar is er wel duidelijk van de macht van de leider een eerder zeer negatieve invloed te bespeuren.
Wat het bedrijfleven betreft. De leider staat weliswaar aan de top en heeft macht die hij te pas of te onpas kan gebruiken, maar als het bedrijf wil groeien is een hierarchie en een management absoluut noodzakelijk. Daarmee doe ik niets af van het belang en de waarde van de ondergeschikten. Iedereen heeft er een taak die mee het bedrijf doet draaien. Maar steeds moeten er inzichten uitgewerkt worden, beslissingen genomen worden, contacten gelegd worden, van die aard dat leiderschap en managment absoluut noodzakelijk zijn. Een goede leider zal zich daar bewust van zijn en zijn macht niet als onmacht gebruiken.
Wat bedoelt de schrijver met een kennismaatschappij. Het allerbelangrijkste wat de mens bereikt heeft in vergelijking met andere dieren is juist zijn kennis, dat hem in staat stelt, de wereld te begrijpen, te verbeteren en deze werled te overstijgen. Alleen kennis maakt van de mens een god en stelt ons in staat de kosmos te zien als een hoger doel in ons bestaan, zelfs al wordt de kennis ten pas en te onpas misbruikt, waarbij het kan leiden tot destructie. Of zoals Einstein beweerde: ik weet niet hoe de derde wereldoorlog zal worden uitgevochten, maar wel de vierde, nl met stokken en stenen. Dat er heel wat andere waarden zijn in het menselijk bestaan, naast kennis, is overduidelijk. Zonder kennis zijn we echter zo primitief en zo dom als maar kan zijn, hetgeen nog meer gevaar met zich meebrengt, en de wet van de sterkste telt, waar de macht als onmacht gebruikt wordt op een primitieve manier.
GOD = MC²
zolang het eigen gevoel van onmacht bepalend is voor je doen en laten heeft dit macht. Dan blijven controle, beheersing, dwang, drang, ... de boventoon voeren, bij jezelf en richting anderen.
Ik las net Frank Bruining's artikel 'Ontdek de leider in jezelf' waarin hij het ook treffend verwoordde:
"In ons leven zijn er slechts twee krachten die ons sturen. We vermijden pijn en willen plezier bereiken. De praktijk wijst uit dat we meer moeite doen om pijn te vermijden dan om plezier te bereiken. We willen daarom blijven managen, de pijn onder controle houden. Maar dat gaat niet meer… "