De nieuwe leider moet vooral zichtbaar zijn. Benader zijn EN echt zijn.

Dat kan hij/zij alleen waarmaken als er een geloof is in iemands persoonlijk doel en de opdracht waar hij/zij met zijn team voor staat.
Als hij/zij zich durft te verbeelden, geloven en uiten in wat zij wensen met zichzelf en hun team. En dan het team zo ver te krijgen dat zij samen gaan onderzoeken, plannen waardoor er samen besloten kan worden HOE te handelen.. en te volharden (creatief daarin te zijn) en dan samen te ontvangen, waarderen, ontspannen.!

Klinkt bekend.?.
De inspiratiespiraal van Marinus Knoope is een handvat voor velen in tijden dat transparantie zich aan alle kanten opdringt.
Verder breng ik dan de Enneagrammen mee zodat er inzicht komt waarom teamleden handelen zoals ze doen. Acceptatie van wat is geeft ruimte voor veiligheid en groei!

Heerlijk wat een uitdaging!
Ik wens een ieder succes en plezier bij dit proces
Anita Sanders

Hoi Dick,

Jouw typering van de charismatisch leider voelt als de praatjesmaker. De man met de grote beloftes, beloftes die hij in praktijk niet waar maakt.

De Nieuwe Leider die jij neer zet is de vakman die door zijn collega's naar voren wordt geduwd. Hij kiest er zelf niet voor, maar doet het omdat anderen het van hem vragen.

Dit klinkt mooi, maar ik denk dat veel mensen uit eigen ervaring weten dat dit vaak niet werkt. De echte kracht komt vanuit jezelf. Natuurlijk, wij zijn vaak bereid iets te doen omdat iemand anders dat van ons vraagt, maar dat zal in praktijk niet de noodzakelijke verbinding en committment leveren. Mijn vrouw vraagt vaak genoeg, stop met roken, maar...

Ik begrijp dat binnen de wereld van de Oude leider (status), Charismatisch leider (praatjesmaker) en de Nieuwe leider (politiek gevoelige term voor iemand die zich opoffert voor een hoger doel), de laatste het meeste aanspreekt.

Maar in een iets bredere context, is er nog een andere leider. Dat is de bezielde leider. Die leider heeft zichzelf gevonden en voelt zich geroepen om het leiderschap op zich te nemen. Die roep komt van binnenuit en krijgt vorm in een heldere visie. Dat is niet een visie die hij verkondigt. Die visie vertaalt hij steeds naar de actuele vraag die leeft bij de groep waaraan hij leiding geeft. Deze leider staat niet voor - tussen - of achter zijn team. Hij staat daar wij hij het team het beste kan dienen.

Misschien dat jij in deze leider ook een spiegel van jezelf kan vinden.

Is het niet zo dat het type leider afhankelijk is van de omstandigheden waar de organisatie zich in verkeerd? Afhankelijk van wat er in de organisatie aan Strenghts and Weaknesses zijn en wat er in de de omgeving aan Opportunities een Threads zijn, heb je bepaald type leiderschap nodig.

Bijvoorbeeld, wanneer een organisatie aan de rand van de afgrond staat en bijvoorbeeld zeer duidelijk zal moeten kiezen voor diversificatie (zie ook de Anshoff matrix, zowel nieuwe producten ontwikkelen als nieuwe markten betreden) zal dit leiden tot afbreuk van bestaande structuren en opbouw van nieuwe. In die situatie zal de nieuwe leider toch echt iets moeten laten zien van de charismatische visionair, die de oude leiders hadden. Dan heb je niets aan de besluiteloze, schuwe en onwillige leider die door zijn collega professionals naar voren is geschoven zodat zij vrolijk verder kunnen gaan met hun werk en uitvoeren van hun professie.

Leiderschap heb je in vele soorten en maten, en de beste leider, oud of nieuw, weet waar hij/zij goed in is en past zich aan indien de organisatie en/of de omgeving daar om vraagt.

(en of ik me daar persoonlijk aan kan spiegelen, doet binnen dit kader niet ter zaken :-) )