dit artikel slaat de spijker op de kop: business-IT-alignment als sleutel tot succesvolle bedrijfsvoering. Geen eenvoudige opgave gezien de grote cultuur- en communicatiegap tussen beide werelden. De online test is een goed instrument omdat het tot kritisch nadenken stemt over de eigen business en positie als busniness manager. Schelden op de IT-ers kan niet meer, het lijnmanagment moet zijn verantwordelijeid oppaken, over de brug komen en op basis van rationele beslissingen via business-proces-redisign samen optrekken met IT-ers.

Is prima instrument om op simpele en doeltreffende wijze alignment te diagnosticeren. Goed hulpmiddel met herkenbare stellingen voor zowel business- als IT-management. Kan helpen om ontwerpprincipes voor governance en alignment op te stellen. Zie uit naar het vervolg artikel.

Mijn eerste reactie is herkenning van de problematiek. Jammer dat de verwachte waardering van de beantwoording te voorspellen is, hetgeen bevestigd wordt door het resultaat.

Wat ik mij na lezen van dit artikel afvroeg, was welke samenhang aangetoond kan worden tussen de bedrijfsprestaties en de investeringen in IT. Is het niet zo dat als een bedrijf goed wordt geleid/bestuurd, er op adequate manier omgegaan wordt met investeringen in het algemeen, waarbij de 5 genoemde voorwaarden voor het slagen van succesvolle IT investeringen, van toepassing zijn op alle strategische beleidsgebieden binnen die bedrijven? En is dit niet veel meer een verklaring voor het succes van die ondernemingen? Ik vind het wat kort door de bocht om de samenhang met IT investeringen op deze manier aan te tonen. Het enige dat mijns inziens wordt aangetoond is dat de betreffende ondernemingen en goed presteren en dat ze de IT investeringen weten terug te dringen. Dat is op zich nog geen reden om een direct verband te leggen tussen die 2.

Als project adviseur en Prince2 project management trainer zie ik veel bedijven waar binnen IT projecten de IT functie leidend is. De Business kant wacht af tot de IT met hun laatste mooie technische kunstje komt. De IT mensen weten hier zeer weinig van de Business wensen en eisen van het project. Dit leidt natuurlijk in heel veel gevallen tot teleurstellingen.
Als ik in dit soort omgevingen stel dat ieder IT project door de Business geleid moet worden, is de tegenwerping dan dat dit nooit geaccepteerd wordt en dat de Business toch eigenlijk nooit weet wat ze willen! Een recept voor teleurstelling en verspilling dus.
Een grote organisatie waar men het IT project management op een hoger plan bracht, kwam tot de onthutsende ontdekking dat men 30% hun IT project voorstellen niet langer goedkeurden nadat expliciet werd nagedacht over de zakelijke rechtvaardiging van het project. Ik denk dat bij zeer veel organisaties deze 30% gewoon wordt uitgevoerd. De toegevoegde waarde is op deze manier zeer gering.
Ik ben het dus vanuit de praktijk eens met de uitgangspunten van de schrijver. Er kan nog zeer veel bespaard worden op IT en er kan veel meer toegevoegde waarde gegenereerd worden.