Metaleiders: De Ware Vernieuwers

Columns

In een tijdperk waarin bedrijven worstelen met complexe systemen en overbodige innovaties, ligt ware vooruitgang in het wegnemen van wat niet langer essentieel is voor de toekomst. Het continu vereenvoudigen van processen en het verminderen van onnodige complexiteit zijn cruciaal voor de continuïteit van een organisatie. Echte vooruitgang vraagt om de moed en discipline om te versimpelen en terug te keren naar wat écht waarde toevoegt. Zoals Apple in 1997 zijn productlijn drastisch vereenvoudigde door zich te concentreren op slechts vier producten, kunnen bedrijven leren van het succes van vereenvoudiging.

De iPod was innovatief door zijn strakke ontwerp, intuïtieve gebruikersinterface (met de Click Wheel), grote opslagcapaciteit voor duizenden nummers, en naadloze inte...

Koen Deckers
Lid sinds 2019
Pleiten voor vereenvoudiging, maar wel een onderscheid forceren tussen gecompliceerd en complex?? Vreemd...
Sybren van der Schaar
Auteur
Dank voor je reactie Koen. Wat vind je er precies vreemd aan?
Roland Hanegraaf
Lid sinds 2019
Het onderscheid kunnen maken tussen gecompliceerd en complex is niet onbelangrijk, Koen. Zie Dave Snowden's Cynefin Framework.
Aart Brezet
Lid sinds 2019
Zijn Meta-leiders ook te herkennen als de Harries van Daniëlle Braun?
Sybren van der Schaar
Auteur
Dag Aart,

Leuke vraag stel je. Hierbij mijn idee daarover.

De Harries van Daniëlle Braun willen hun omgeving veranderen, maar nemen daarin niet het voortouw. Ze willen de omstandigheden veranderen door op de schouders van anderen te staan (bijvoorbeeld hun leidinggevenden, die zouden moeten veranderen). Dus ze handelen niet vanuit eigen kracht.

Een meta-leider wil de wereld veranderen door zelf daarin het voortouw te nemen. Een meta-leider heeft niet de behoefte zich af te zetten, maar vertrouwt op zijn eigen kracht.

Samengevat: Harries handelen vanuit non-acceptatie, terwijl een meta-leider handelt vanuit acceptatie, waardoor hij of zij een scherp zicht heeft op de realiteit en die daardoor ook kan veranderen.
Koen Deckers
Lid sinds 2019
@Aart - (1) Dave Snowden's Cynefin Framework is gebaseerd op een verschil tussen complex en gecompliceerd, en kan daar bijgevolg geen verantwoording voor zijn. (2) Snowden maakt het verschil tussen "bekende onbekenden" en "onbekende onbekenden". Leuke opdeling, die aangeeft dat we van sommige dingen nog niet weten dat we ze nog niet kennen, maar ze heeft geen verband met complexiteit. Onbekende onbekenden is iets voor filosofen, niet voor probleemoplossers. (3) Het voorbeeld in het artikel gaat over het verschil tussen technische en sociale problemen; in beide gevallen variëren die van eenvoudig (of simpel, gemakkelijk...) tot complex (of gecompliceerd, ingewikkeld, moeilijk, ...).

Meer over Leiderschap