In een tijdperk waarin bedrijven worstelen met complexe systemen en overbodige innovaties, ligt ware vooruitgang in het wegnemen van wat niet langer essentieel is voor de toekomst. Het continu vereenvoudigen van processen en het verminderen van onnodige complexiteit zijn cruciaal voor de continuïteit van een organisatie. Echte vooruitgang vraagt om de moed en discipline om te versimpelen en terug te keren naar wat écht waarde toevoegt. Zoals Apple in 1997 zijn productlijn drastisch vereenvoudigde door zich te concentreren op slechts vier producten, kunnen bedrijven leren van het succes van vereenvoudiging.
De iPod was innovatief door zijn strakke ontwerp, intuïtieve gebruikersinterface (met de Click Wheel), grote opslagcapaciteit voor duizenden nummers, en naadloze inte...
Leuke vraag stel je. Hierbij mijn idee daarover.
De Harries van Daniëlle Braun willen hun omgeving veranderen, maar nemen daarin niet het voortouw. Ze willen de omstandigheden veranderen door op de schouders van anderen te staan (bijvoorbeeld hun leidinggevenden, die zouden moeten veranderen). Dus ze handelen niet vanuit eigen kracht.
Een meta-leider wil de wereld veranderen door zelf daarin het voortouw te nemen. Een meta-leider heeft niet de behoefte zich af te zetten, maar vertrouwt op zijn eigen kracht.
Samengevat: Harries handelen vanuit non-acceptatie, terwijl een meta-leider handelt vanuit acceptatie, waardoor hij of zij een scherp zicht heeft op de realiteit en die daardoor ook kan veranderen.