Bert Overbeek is trainer, coach en interim manager, maar tegenwoordig kan je ook zeggen: organisatiedokter en -innovator. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot Jongebazen-oprichter Bert Overbeek na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken. Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen, de basis van zijn werk verdiepen en de kwaliteit van zijn werk vergroten en had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren. Hij is er gelukkig van geworden. (Website met filmpje: www.pitchersupport.jimdo.com)
Prof. dr. Mastenbroek van Managementsite ‘ontdekte’ dat Overbeek meer kon dan bedrijven helpen met verbeteringen van resultaat en sfeer. Hij vroeg de schrijvende organisatieontwikkelaar of hij een weblog voor jonge managers wilde bijhouden, als partnerlink van het grote ManagementSite. Dat was tien jaar geleden. Sindsdien schreef Overbeek bijna 1500 artikelen en zes boeken. Ze werden uitgegeven door Haystack en door Futuro Uitgevers. Twee boeken werden bestsellers en eindigden in de top 10 (‘Het Flitsbrein’ en ‘Mannen en/of vrouwen’).
Overbeek vindt kosteloze kennisdeling en informatie-uitwisseling zo belangrijk, dat hij hier op jongebazen.nl nu 10 jaar de finesses van het managementvak deelt met vakbroeders en collega’s. Daarmee liep hij voor op de moderne social media trends waarin het ‘geven’ van gratis informatie een marketing tool is geworden.
Meer dan 100 000 mensen bezoeken Jongebazen per jaar. En het heeft hem veel respect opgeleverd in managementland. Alles wat te maken heeft met het verbeteren van organisaties, teams en mensen boeit hem. 21 jaar ervaring en intensieve studies helpen hem daarbij. Zijn humor leidt er toe dat mensen hem graag inhuren als spreker en inspirator, en zijn veelzijdigheid heeft hem het compliment van een topvrouw opgeleverd, dat hij altijd een eigen gezichtspunt kiest en je daardoor aan het denken zet.
Organisaties weten de weg naar hem te vinden. Hij zei daarover in een interview: ‘Het is niet altijd makkelijk om mijn werk te combineren met jongebazen, omdat je op zo’n blog wel eens inzichten los wilt maken die strijdig zijn met wat gangbaar is in mijn vak. Wat zegt hij daar nu weer?, denken opdrachtgevers dan. Maar ik kan ze gerust stellen. In mijn werk kan ik me goed op een opdracht richten.’
Bert twittert op Goeroetweets, een titel die is afgeleid van zijn boek ‘Goeroegetwitter’. Het woord ‘goeroe’ is duidelijk met een knipoog. Want hij is wars van goeroeneigingen, en prefereert laagdrempeligheid. Jongebazen heeft een eigen groep op Linkedin.
Correspondentie met Bert Overbeek via pitcher.support@hetnet.nl Zijn website is www.pitchersupport.jimdo.com
Je opsomming van "wat niet meer kan/moet" is begrijpelijk.
Maar hoe dan WEL? En dan wordt het stil
Ben benieuwd
Jos Steynebrugh
Je verklaring waarom managen achterhaald is, lijkt mij wat ver gezocht, maar ik onderschrijf wel je conclusie. De oplossing zit m.i. inderdaad in zelfsturende netwerkorganisaties. Die zijn echter niet eenvoudig te bouwen. Ten eerste is onvoldoende gedefinieerd wat zelfsturende netwerkorganisaties zijn. Ten tweede zijn er momenteel nauwelijks concepten en tools ontwikkeld om dergelijke organisaties te laten functioneren. Ten derde bestaan de "ideale" mensen die jij schetst (met eigen verantwoordelijkheid, visie, waarden en normen, passie, betrokkenheid etc.) niet of nauwelijks. Deze mensen kunnen m.i. echter wel worden gecreëerd, maar daar hoort een andere opleidingsfilosofie bij, een andere maatschappelijke appreciatie en incentives, ander gedrag en een andere cultuur. Bovendien zal er altijd een (zeer) grote groep mensen zijn die door hun vaardigheden, talenten, culturele achtergrond en opleiding praktisch niet in te passen zullen zijn in dergelijke netwerken. Dit vergroot mogelijk de tweedeling in de maatschappij.
Kortom als we deze weg willen bewandelen zal er veel moeten veranderen op een groot aantal terreinen. Omdat veel van deze veranderingen ingaan tegen het belang van de zittende top van bedrijfsleven en overheid, is het een uitdaging om dit proces op gang te brengen en te houden. Overigens is dit geen reden om er niet aan te werken. Wellicht heb je ideeën hoe je dat zou kunnen doen.
Johan Kaelen
Wij hebben een model gecreeerd; Organisatie 3.0. Het voorziet in een heldere basisstructuur waarbinnen mensen vrij kunnen ondernemen. In september gaat de MasterClass Organisatie 3.0 van start. Een 2 daagse gebaseerd op de reallife casus en bedrijfsbezoek aan een 3.0 organisatie. Als je meer wilt weten neem dan contact met me op. (edwindebree@ondernemerschap.nu)
Voor wat betreft de hobbels die je ziet; mensen gaan zich verrassend anders gedragen binnen andere structuren. Ricairdo Semler van Semco zei het als volgt: "Als mensen zich gedragen als dieren in een kooi, ligt dat aan de kooi, niet aan de mensen."
Daarbij zijn er in het onderwijs al innovaties. Kijk maar eens op www.dekoers.org of ww.dekampanje.org.