Het managementteam is vaak schuldig!

(Serie: “Kort en krachtig, niet altijd waar, wel vaak...”)

Managers merken vrij snel hoe hun omgeving reageert op hun sturing, beoordeling, terugkoppeling, aard van delegeren, kortom hun stijl van leidinggeven. Ik noem dit gemakshalve het effect van de directe invloed. Er zijn voldoende mogelijkheden om zich in diverse managementthema’s te verdiepen en verder te bekwamen zoals de vele cursussen op het gebied van leidinggeven, timemanagement etc.

De doorsnee manager is zich er echter vaak onvoldoende van bewust hoe groot het effect van zijn indirecte invloed is op een individuele werknemer, een team, een afdeling of zelfs een organisatie. Zeker op middenlange en lange termijn kunnen de gevolgen van zijn indirecte invloed enorm zijn; zowel in positieve als ook in negatieve zin.

Wat bedoel ik...

Joan Berkvens
Lid sinds 2019
Een goed management team is erg belangrijk. Er mogen stevige discussies gevoerd worden, maar bij het verlaten van de vergadering wordt de beslissing door iedereen uitgedragen en verdedigd. Ze mogen elkaar niet afvallen in het bijzijn van het personeel. Zeker in veranderingsprocessen geeft dit een bepaald vertrouwen naar de organisatie toe. Men straalt uit dat men weet waar men mee bezig is. Als er verschillende verhalen worden verteld of men geeft op elkaar af, gaat de spiraal dubbel zo hard naar beneden en maakt het personeel daar misbruik van.
Berend Wolffenbuttel
Frank Beckers slaat de spijker op zijn kop met deze colum.
Indien zijn ideeën u aanspreken en heeft behoefte aan een externe deskundige dan bent u bij mij aan het juiste adres.
Voor mijn masterscriptie Cultuur, Organisatie en Management ben ik op zoek naar een middelgrote tot grote organisatie om onderzoek te doen naar de effecten van leiderschap.

Mocht u interesse hebben dan hoor ik graag van u.

Mvg,

Berend Wolffenbuttel

Joost Jansma
Lid sinds 2019
In Nederland is een groot deel van de managers verpoldermodelliseerd, eerder 'politiek' bezig dan met werkelijk managen. (Top)Managers gaan hun verantwoordelijkheden steeds vaker uit de weg en ontlopen de 'conclusies' van hun (wan)beleid. Dit heeft op menig organisatie ook duidelijk haar sporen achtergelaten. Geheel on-hollands durft men elkaar ook steeds minder te vertellen waaraan en waaraf. In toenemende mate worden de problemen aangepakt via adviesbureau's en interimmanagers, komen er steeds meer 'beleidmakers' en minder sterke uitvoerende managers. Gevolg is ook dat de werkelijke problemen niet of nauwelijks worden aangepast. Een tekenend voorbeeld van 'slechte heelmeesters' die 'stinkende wonden maken'.