Nieuw organiseren festival op 6 oktober 2016.

Om maar direct met de deur in huis te vallen: dit was het MOOISTE event op het gebied van zelfsturing / unboss / nieuw organiseren van 2016. Om te beginnen de locatie, de (voormalige) Prodentfabriek in Amersfoort. Aparte , maar ook lastige locatie (luchtbehandeling, akoestiek en temperatuur). De organisatie is er prima in geslaagd om deze uitdagingen aan te gaan. Ik vond het een vondst om op het hoofdpodium te werken met silent disco koptelefoons. Hierdoor was er geen sprake van ongewenst geluid / lawaai. Met de temperatuur zat het wel goed en met de catering ook! Goed geregeld. Dus CHAPEAU et MERCI!

Ik vond het een bijzondere dag. Meer dan 200 bezoekers, veel energie, inspirerende inleiders, een aantal partners die akte de présence gaven, de boekenstand van BROOSZ enz. Je hoefde je geen moment te vervelen. Ik vond het ook een beetje een reünie / meeting of minds. De openingsact zette je aan het denken. Ook een interessante en mooie metafoor. Muziek. Is klassieke muziek synoniem voor management (regels, partituur) en jazz synoniem voor leiderschap (improviseren, passie, plezier)? Om over na te denken. Zie in dat verband s.v.p. ook:

http://www.managementpro.nl/gastcolumns/recensie-bassisme-grondtoon-van-leiderschap-van-gulian-van-maanen-2/

En nu we toch bezig zijn: Frederick Taylor is uit, James Taylor is in…

Na de opening mochten de genomineerden van de Finext Nieuw Organiseren Prijs laten zien wat ze waard waren. Lees de informatie over de genomineerden en de winnaar. s.v.p.

http://www.nieuworganiseren.nu/actueel/wp-haton-wint-finext-nieuw-organiseren-prijs-2016/#comment-18831

Ik vond het zelf een goed idee om de jurering te laten doen door studenten (in dit geval van de Avans Hogeschool) en ook een goede zaak dat een technisch bedrijf als winnaar uit de bus kwam. Je kunt er niet meer omheen. Of je het nu zelfsturing, UNBOSS of Nieuw organiseren NU noemt, het is geen hype, maar een (onomkeerbare) trend. Een paar dagen voor het Nieuw Organiseren Nu Festival vond de verkiezing van de beste werkgever van het jaar 2106 plaats. https://www.beste-werkgevers.nl/hoe-werkt-het/beste-werkgevers-lijsten/

Werkgevers die begrijpen dat nieuw leiderschap de enige methode is om te overleven, hebben de toekomst. Met managementdenken kom je er niet (meer), je kunt geen talenten / high potentials krijgen, (en ze ook niet houden), klanten en leveranciers haken af, net als financiers. Dan sta je als bedrijf en organisatie met lege handen. Werkgevers die denken dat het hun tijd wel zal duren, hebben hun langste tijd gehad.

Mijn advies is dan ook: haak aan. Het is niet alleen goed voor je bedrijf of organisatie, je medewerk(st)ers, klanten en leveranciers, maar ook voor jezelf en de aarde. Het is geen “soft gedoe”, maar zakendoen in de nieuwe economie. Het geeft energie en is nog leuk ook! In dit verband noem ik graag het resultaat van Drukkerij Wedding van Carin Wormsbecher, (10% beter presteren dan de concurrent) en Kesselaar & Zoon (slimste bedrijf van Nederland 2012). Een bouwbedrijf met meer dan 80% groei, terwijl de meeste bouwers om zijn gevallen of op het punt staan om dit te doen. En niet te vergeten Sjoerd van der Velden, mede-eigenaar van Advocatenkantoor Bruggink & van der Velden (slimste bedrijf van Nederland 2014).

Het WERKT, ook bij de overheid. Vraag het maar eens aan de 330 bevlogen medewerk(st)ers van de gemeente Hollands Kroon en volg Anja van der Horst, Directeur Bedrijfsvoering bij de gemeente Hollands Kroon. Binnenkort komt het boek “Pole-Position” uit. Laat je ook inspireren door mensen als Ben Kuiken en Thom Verheggen. Voor uw gemak een link naar (mijn recensies van) de boeken van beide heren.

Ik heb ontzettend genoten van “De laatste manager” van Ben Kuiken. Veel (h)erkenning, veel bekenden. Van Jos de Blok (Buurtzorg) tot Ricardo Semler (Semco). Alleen al voor het hoofdstuk over NEDAP zou je het boek moeten kopen! Van harte aanbevolen! http://goo.gl/cmWRuh

Thom Verheggen: Ik vond de volgende zinsnede een eyeopener. “Meet them where they are, not where you want them to be”. Waar zit je toehoorder of lezer, wat vinden zij belangrijk en waar zijn ze ongerust over. Loop je zelf te ver voor de troepen uit? Stof tot nadenken! Verder raad ik de lezers aan om hoofdstuk 14 “Bezwaren” te lezen en te herlezen. Dit hoofdstuk plus de hierboven genoemde eyeopener en het voorbeeld van de manager die zijn werk in 2 dagen kan doen, maken dat het boek zijn prijs meer dan waard is. De rest van het boek is dan een bonus! (Over die bonus zal m.i. geen discussie ontstaan; -)

Van harte aanbevolen, niet alleen voor managers, bestuurders en toezichthouders, maar ook voor studenten en HRM-ers. Dit is ECHT de toekomst! https://www.managementboek.nl/boek/9789462760714/ontmanagen-voor-managers-thom-verheggen#recensies

Ik wens u veel leesplezier en inspiratie!

Koos Groenewoud voor ManagementPRO. Lelystad 10 oktober 2106.